管理会计在企业的应用实践- -奇精机械股份有限公司

摘要

在全球化，科技进步日新月异的社会大背景下，企业核心竞争力更多的体现在技术的提升，管理的创新等方面，这些因素构成了企业的核心竞争力。而我们作为会计人员，针对管理创新，如何适应社会发展的大潮流，做到与时俱进，在管理创新的基准下发挥重要的作用，需要我们积极的探索。

现阶段现状的是，我们把重心放在真实的反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，做的更多的都是事后的反馈工作。而现在随着财务软件的越来越完善，会计核算更加便捷，我们可以更多的工作中心转向管理会计的工作，发挥会计管理和监督的职能。一个好的过程才能带来理想的结果，所以要求我们在事前、事中和事后各个环节积极参与，这样对会计人员提出了新的更高的要求，需要积极转变职能工作。鉴于此，本文以笔者对管理会计的理解和结合公司实际中对管理会计的运用，对管理会计展开论述。

关键词　管理创新、沟通、针对性、服务管理

目录

摘要 I

引言 1

一、 组织框架的设置 2

（一）公司组织体系的建设是管理会计工作的土壤 2

（二）财务部门的体系建设财务工作开展的基础，其中建立健全财务规章制度是基础中的基础 2

二、　明确岗位内容 3

（一）材料会计的岗位内容 3

1、核对采购订单是否集全，采购合同是否完整，进行规范化操作 3

2、了解市场价格走势，制作价格波动图。 3

3、对仓库进行指导。 3

4、有预付款，但发票未到，要与经办人员进行沟通，及时通知发票到位。 4

5、供应商的排款。 4

（二）外协会计的岗位内容 4

1、对委托加工物资账龄的分析 4

2、委托加工的BOM(物料清单)的审核问题 5

3、定时和不定时对外协单位进行盘点工作确定存货金额。 5

4、完善中间手续，预防可能的风险。 5

（三）销售会计的岗位内容 5

1、客户回款是否及时。 5

2、客户销售情况的分析。 6

3、各个系列的产业分布情况。 6

4、新产品的产值的分析。 6

（四）成本会计的岗位内容 6

1、计划成本与实际成本的差异化的分析。 6

2、成本计划成本与实际成本的差异化分析。 7

3、产品的投入产出分析。 7

4、展开成本分析会议。 7

5、产品的成本结构表。 7

（五）主办会计的岗位内容。 8

1、期间费用的分析。 8

2、存货跌价准备的计提。 8

3、财务分析工作。 8

4、现金流量表的分析。 9

三、如何有效地融入管理的工作 10

1、会计对与生产部门、仓库的结对。 10

2、定期召开会议的方式。 10

3、加强企业文化的学习。 10

4、积极展开公司的绩效促进管理工作。 10

5、持续学习力。 11

6、SAP系统的推进工作。 11

总结 12

参考文献 13

致谢 14