浅谈温州永辉公司存货管理

浅谈温州永辉公司存货管理

摘要：存货管理是永辉内部控制的重要环节，是永辉实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析永辉对存货管理存在的问题分析及原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。

目  录

一、企业存货管理的概述 2

(一)存货管理的概念 2

(二)存货管理在企业中的重要性 2

二、企业存货管理中存在的问题 2

(一)永辉存货管理的现状 2

(二)采购环节缺乏计划性，易造成存货积压或不足 4

(三)企业内部控制制度不健全 5

(四)、未能充分利用第三方的物流管理 5

(五)存货资金占用量大，周转慢 5

三、永辉存货管理问题的原因分析 6

(一)内部原因分析 6

(二)外部原因分析 6

四、加强存货管理的对策 6

(一)制定有效的存货采购程序 6

(二)建立健全内部控制制度 7

(三)降低存货库存量，加速资金周转 7

(四)自身物流与第三方物流协调配合 8

(五)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 8

五、结论 8

参考文献： 9