浅谈“三星特种纺织品有限公司”期间费用的控制

目录

一 、期间费用的………………………………………………………………………1

二 、三星特种纺织品有限公司概况……………………………………………………2

（一）公司简介……………………………………………………………………………2

（二）公司期间费用状况…………………………………………………………………2

三、三星特种纺织品有限公司期间费用控制存在的问题 ……………………………2

（一）费用数额大—期间费用审批不严格………………………………………………2

（二）超计划开支—期间费用分配不合理………………………………………………3

（三）损失浪费严重—员工素质欠缺……………………………………………………3

四、三星特种纺织品有限公司加强期间费用控制的对策 ……………………………3

(一)严格执行审批制度 …………………………………………………………………3

（二）制定期间费用计划…………………………………………………………………3

（三）、加强期间费用控制的核算方法…………………………………………………4

 （1）预算控制法……………………………………………………………………4

 （2）定额控制法……………………………………………………………………5

 （3）审批控制法……………………………………………………………………5

 （4）归口分级管理法………………………………………………………………5

五、培养员工职业道德意识,控制车间领料 …………………………………………5

六、总结……………………………………………………………………………………6

 参考文献…………………………………………………………………………………7

浅谈“三星特种纺织品有限公司”期间费用的控制

摘要：费用是反映企业在一定期间资源消耗情况的重要指标，加强费用内部控制十分重要。期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用等。本文阐述了针对期间费用出现的费用数额大，费用超计划开支、费用损失浪费严重等问题，采取一系列措施加强对期间费用的控制。

关键词：期间费用; 控制;问题对策；