中小紧固件企业成本管理探讨

摘要

    紧固件属于机器设备，机械的基础零件，包括：螺丝、螺栓、螺母、螺杆、其它结构扣件等，被誉为“工业之米”。随着我国经济的腾飞，国内的紧固产业也有了飞速的发展，并且在全球的紧固件市场中也占据了很大的份额。但囿于紧固件产品本身的特点，真正形成集团规模的紧固件生产厂商少之又少，主要还是以中小型企业为主。特别是在我省的温州、宁波、嘉兴海盐一带，中小型紧固件企业星罗棋布，紧固件市场竞争非常激烈。在质量稳定的情况下，优化产品的生产成本以降低单价，成为中小型紧固件企业的主要竞争手段之一。所以中小型紧固件企业应引进先进的成本控制管理理念，采用科学的成本管理方法来提高企业自身的市场竞争能力，在激烈的市场竞争中，为企业创造盈利与发展的空间。

关键词　中小紧固件企业  成本管理  变动成本法  作业成本法  变动作业成本法

目录

一、成本管理概述…………………………………………………5

（一）成本管理的定义…………………………………………5

（二）中小紧固件企业所涉及的主要成本……………………5

（三）中小紧固件企业成本管理的重要性及意义……………5

二、我国中小紧固件企业成本管理存在的问题…………………5

（一）成本管理观念及方法落后………………………………5

（二）成本管理体系不严谨……………………………………6

三、造成中小紧固件企业成本管理问题的原因分析……………6

（一）中小紧固件管理者主观性严重，成本管理意识不强…6

（二）中小紧固件企业成本管理人才缺乏……………………6

（三）普通员工对产品成本管理缺乏理解……………………7

四、改善中小紧固件企业成本管理的具体思路与方法…………7

（一）树立中小紧固件企业现代成本效益观…………………7

（二）中小紧固件企业选择先进的现代成本管理方法………7

1、引进先进的成本管理方法…………………………7

2、建立现代成本管理数据库系统ERP………………7

（三）变动成本法在中小紧固件企业中的运用………………8

（四）作业成本法在中小紧固件企业中的运用………………10

（五）作业变动成本法在中小紧固件企业中的运用…………12

五、参考文献………………………………………………………14

致谢…………………………………………………………………14