企业存货管理存在问题及改进建议

XCLW9169  企业存货管理存在问题及改进建议  (字数：6112)

摘要

存货管理是企业经营中最为重要的课题之一。存货管理就是为库存制定合理的计划，并根据其计划执行，然后检查其结果并作出评估，最后将期应用到下一次的库存计划中。存货管理从实在的物品管理到实现企业战略的库存计划，涉及广泛的管理层面，同时涉及的是从采购、生产到销售营销各业务环节。因此做好库存管理不是仓储部门自身的就能完成的，需要各相关职能部门协同配合，对库存进行有效控制，提高经济效益。

本文针对YM公司存的存货管理主要问题——存货量过多及呆滞物料导致报废过多，进行相关原因分析，借鉴供应链管理及计划协同方面的理念，提出相关控制库存量及快速反映市场的存货管理改善建议。

关键词　存货管理；问题；对策；计划协同；

目录

摘 要 I

目 录 II

一、存货管理与库存计划 1

（一）存货管理对企业的意义 1

（二）库存计划的重要性 1

二、企业存货管理中存在问题 2

（一）案例背景—以YM公司为例 2

（二）存货管理存在问题 2

1. 库存数量过多 2

2. 呆滞物料导致报废过多 2

三、存货管理中存在问题成因分析及改进建议 3

（一）案例分析 3

1. 企业存货问题成因分析 3

2. 库存计划制订问题分析 4

3. 库存计划落实问题分析 4

（二）加强库存管理的对策及改进建议 5

1. 企业整体库存改善目标及方案 5

2. 库存计划协同管理 5

3. 库存计划落实—三定时管理 5

4. 呆滞物料管控措施 7

四、 结束语 7

参考文献 8