关于强化企业成本控制的探讨 –以美的公司为例

摘要

在日益激烈的市场经济条件下，企业只有提高自身竞争力，才能生存和发展。成本控制主要目的是充分动员和组织企业员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值能够得到最大化的发挥，但是目前我国企业的成本管理工作还非常薄弱，存在诸多问题，为了更加有效的节约企业成本，使成本发挥最大的工作效益，实现科学的成本管理。首先必须分析企业成本管理中存在的问题，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响，企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。本文从企业成本管理的概念出发，阐述了企业成本管理的意义和原则，根据参考文献聂彩仁,牛元帅和蒋银花对企业成本控制的探讨，通过美的企业案例反映企业成本控制存在的问题，对现阶段发展中的成本管理及控制中原因分析，强化美的企业成本控制的对策与建议。使我国企业能够更好的适应国际激励竞争环境，提高我国企业的经济效益和社会效益。

关键词：企业；成本控制；对策；经济效益

目 录

摘要 I

目 录 II

引 言 1

一、 成本管理的概述 2

（一）成本管理的概念 2

（二） 成本管理的必要性 2

（三） 成本管理的重要意义 2

二、 公司简介 3

三、 美的企业成本控制存在的问题 4

（一） 管理者成本控制意识薄弱 4

（二） 成本控制体系不明晰 4

（三） 成本控制流程简单 4

（四） 财务风险意识淡薄 5

四、 美的企业成本控制问题的原因分析 6

（一） 忽略成本考核激励机制 6

（二） 成本控制信息化建设落后 6

（三） 人力成本控制管理不到位 6

（四） 收入分配制度不合理 7

五、 强化美的企业成本控制的对策与建议 8

（一） 树立成本管理系统观念 8

（二） 引入先进的现代企业成本核算和管理方法 8

（三） 加强企业文化对员工进行成本控制宣传 9

（四） 提倡创新提高技术水平，降低成本 9

六、 结束语 11

参考文献 12