浅谈小企业会计准则实施中存在的问题及对策研究

XCLW9243  浅谈民营企业的成本管理——以娃哈哈集团有限公司为例  (字数：8215)

摘要

经济快速发展的同时，民营企业以其特有的优势和灵活的机制，在激烈的市场竞争中占据了举足轻重的地位。由于管理基础差、起步晚，我国民营企业成本管理还存在诸多的问题，如何降低企业成本，实现利润最大化是民营企业保持竞争力的关键，这就需要进行合理高效的成本管理。越来越多的民营企业例如娃哈哈集团开始关注和进行成本管理。随着企业竞争环境、管理环境的不断变化，如何创新我国企业的成本管理模式、提高成本管理是一个迫切需要深入研究的现实课题。本文通过对民营企业成本管理现状、问题的分析，并结合民营企业娃哈哈集团有限公司成本管理案例，提出了民营企业成本管理的相关建议。

关键词　民营企业；成本管理

目录

摘要 I

引言 1

一、成本管理概述 2

（一）成本管理的定义 2

（二）成本管理对民营企业意义 2

1.有利于民营企业降低成本，提高企业经济效益 2

2.有利于民营企业更好的适应市场，取得竞争优势 2

二、民营企业成本管理的现状及存在的问题 3

（一）民营企业成本管理的现状 3

（二）民营企业成本管理存在的问题 3

1.企业员工管理意识不强 3

2.用人成本高，企业组织架构不合理 3

3.成本管理与企业战略相脱节 3

4.仍采用传统成本管理模式 4

三、娃哈哈集团有限公司成本管理现状、优势、存在问题及对策 5

（一）娃哈哈集团有限公司成本管理现状 5

1.生产成本管理 5

2.渠道成本管理 5

3.人力成本管理 6

4.营销成本管理 6

（二）娃哈哈集团有限公司成本管理的优势及问题 6

1.娃哈哈集团有限公司成本管理的优势 6

2.娃哈哈集团有限公司成本管理的问题 7

（三）娃哈哈集团有限公司成本管理的对策 8

1.加强自主创新 8

2.转变渠道 8

3.加强员工成本管理意识 8

4.改进成本管理手段 8

四、民营企业成本管理的对策 10

（一）增强成本管理意识，实行全程管理 10

（二）降低人力成本，建立合理高效的管理组织 10

（三）增强战略成本管理，走可持续发展道路 10

（四）选择适合的成本管理方法，运用现代化管理手段 11

五、总结 12

参考文献 13

致谢 14