企业员工绩效考核制度存在的问题及完善研究——以中小企业C公司为例

摘要

随着现代企业经济快速发展与改革，企业之间的竞争越来越激烈。一个企业的经营与管理水平就显得尤其重要。而绩效考核已成为现代企业管理中不可缺少的重要环节，也是人力资源管理常用的手段。一个健全有效的绩效考核制度在提高员工工作效率，增加工作激情，激发创造力上有着不可小觑的力量。就目前企业现状来看，尤其是中小企业的绩效考核现状，不仅没有达到预期的绩效考核效果，同时存在许多问题，阻碍着企业的发展。本文以中小企业C公司为例，研究当前我国中小企业绩效考核的现状及存在的问题，并深入分析原因，提出一些能够提高中小企业绩效考核制度有效性的对策及建议。

关键词　中小企业；绩效考核；问题；完善

目    录

摘要 1

一、绪论 3

（一）课题研究背景及意义 3

二、中小企业员工绩效考核制度概述 3

（一）中小企业定义与特点 3

（二）绩效考核概述 4

1．绩效考核的含义 4

2．绩效考核的作用 4

3．绩效考核的运用现状及问题 4

三、C公司员工绩效考核现状 5

（一）C公司概况 5

（二）员工绩效考核现状 5

四、C公司员工绩效考核制度存在的问题及原因 6

（一）考核者与被考核者的问题 6

1．考核目的不明确 6

2．员工抵触绩效考核 6

3．考核者自身行为偏差 6

（二）制度本身问题 7

1．考核标准模糊 7

2．考核方式单一 7

（三）考核实施问题 7

1．考核过程形式化 7

2．考核结果无反馈 8

3．考核结果无应用 8

五、提高C公司员工绩效考核制度有效性的对策及建议 8

（一）树立正确的绩效管理理念 8

（二）过程管控 9

1．选择正确的考核方法 9

2．加强考核者的培训 9

3．加强员工间的沟通 9

（三）合理运用考核结果 10

六、结论 10

参考文献 11

致谢 12