浅谈中小民营工业企业的成本控制

摘要

我国改革开放30年，是民营企业从无到有，由小到大成长、发展的30年。现阶段，民营企业在社会主义经济中的地位日益显现，是市场经济的重要组成部分和活力的重要体现。其数量之多，分布之广在促进当地社会稳定上起着至关重要的作用：一方面民营企业在促进地方经济快速发展，增加地方财政，完善地方建设上发挥着重要作用，另一方面，民营企业提供了大量的就业岗位，为缓解社会的就业压力做出了重要求的贡献。

这改革浪潮中，不知有多少民营企业诞生，也有很多很多的民营企业的在市场经济的大潮中淹灭，当中也有不少成功的民营企业不断发展壮大，如我们熟知格力、华为、海尔等等。成功的民营企业，自有他们成功的经验，本人无须多究，本文探讨的是正处成长阶段，面临各种成长烦恼之中的中小民营工业企业，成本控制问题就是他们至关重要的烦恼之一。本文结合自身中小民营工业企业工作20余年的经历，从人力资源、价值链管理、制度管理等几方面浅淡一些看法。

关键词　民营企业 人力资源 成本控制 制度管理 决策 

目    录

摘要 I

一、绪论 1

（一）中小民营工业企业的概念 1

（二）中小民营工业企业成本控制的含义 1

（三）中小民营工业企业成本控制目标 1

二、中小民营工业企业成本控制现状 3

（一）中小民营工业企业产权不清 3

1企业财产与业主个人、家庭财产不清 3

    2 隐名股东与名义股东混同………..…………………………………… ……3

（二）中小民营工业企业管理团队不稳固 3

1 缺乏科学的人力资源规划 4

2传统家庭式管理,权力过分集中 4

3 缺乏科学的薪酬管理制度 4

（三）中小民营工业企业成本控制缺乏战略观念 5

（四）中小民营工业企业成本控制缺乏强有力的执行力 5

（五）中小民营工业企业决策随意,盲目投资 5

三、现阶段中小民营工业企业成本控制的影响因素 6

（一）原材料价格的剧烈波动 6

（二）用工成本的大幅度上涨 6

（三）人民币汇率的大幅波动 6

（四）环保成本的持续上升 6

四、中小民营工业企业成本控制的对策与建议 8

（一）稳固员工队伍，加强企业团队建设 8

1提高员工收入水平，构建多层次的薪酬结构 8

2加强企业团队建设,增强企业凝聚力 8

（二）成本控制计划企业顶层设计，全员参与 9

（三）建立科学有效的成本控制体系 9

1 建立完善的生产环节日常管理,强化一线统计 9

2 建立成本控制的绩效考核体系 8

（四）加强资金管理,充分运用金融工具化解汇率风险 9

五、结论 11

参考文献 12

致谢 12