汽车销售企业经营状况研究-以A企业为例

[摘 要]随着经济飞跃式发展，人们的生活水平不断的提升。汽车已经成为了家庭生活中不可或缺的必需品。近年来，汽车销量呈现增涨趋势。A公司作为知名汽车商，备受大众关注。A公司业务遍布全国，拥有多家市值百亿的销售企业。由于企业市场占有份额大，销售量处于行业领先地位，因此，其动向对行业发展具有一定的影响。本文收集2016-2018年财务数据，准确、全面的分析A公司经营状况现状，了解到企业经营中存在产品结构单一、资金流动性差、大量出售股权等资产、管理监督体系等问题，反映出企业存在能力不足之处。通过分析可以了解到产生这些问题原因，则是由于企业的单一经营战略，致使企业各年的流动负债逐年增加、盈利状况变差，以及企业管理层的频繁更换引起，针对这些问题本文提出了调整经营战略，使企业实行多元化投资，加快企业转型、健全管理高层监督体制的策略，使分析结果可以为利益相关方提供决策有益参考，同时也可以为管理者战略调整提供借鉴。

[关键词]经营状况；多元化发展；战略调整

目  录

一、 前言 1

二、 经营状况分析理论概述 1

（一） 经营状况分析的内容 1

（二） 经营状况分析的意义 1

（三） 经营状况分析方法 2

1.比率分析法 2

2.趋势分析法 2

3.因素分析法 2

三、 A公司经营的现状分析 2

（一） A公司概况 3

1.资产负债表分析 4

2.利润表分析 6

3.现金流量表分析 7

（二） A公司经营状况现状分析 8

1.收益性分析 8

2.效益性分析 9

3.安全性分析 10

4.成长性分析 11

四、 A公司经营中存在的问题 12

（一） 产品结构单一 12

（二） 资金流动性差 13

（三） 盈利状况差 13

（四） 企业管理经营困难 14

五、 A公司经营问题的成因分析 14

（一） 单一经营战略 14

（二） 流动负债比重逐年增加 14

（三） 盲目投资 14

（四） 管理体系混乱 15

六、 解决A公司经营问题的对策研究 15

（一） 加快企业转型 15

（二） 多元化投资 15

（三） 调整经营战略 16

（四） 健全管理高层监督体制 16

七、 结语 16

参考文献 18