HM公司物流成本绩效管理研究

中文摘要

处于经济全球化中的工业企业，物流管理成为了企业发展中至关重要的一环。通过制定适合企业自身的物流管理系统并以最低的成本获得更高的服务水平，它将为工业企业在市场竞争中带来巨大优势。 在中国，对物流的关注开始得很晚。面对当今国民经济的快速发展，显然有必要加快中国企业的物流建设步伐，不断完善物流体系。HM公司是生产运输炭黑的典型工业企业，在其总成本中物流成本一直高居不下。要尽可能提高HM公司在市场中的竞争力，就需要对其物流体系进行改革优化。

本文通过分析HM公司中的总体物流运营方式，在使用作业成本法对HM公司的物流成本状况进行了大致了解之后，进行对HM公司本身的绩效管理进行了整理和分析，并对其中的物流成本绩效管理进行了研究。提出HM公司物流成本优化的方向与建议，并为HM公司物流绩效的指标建设提出意见。为建立对HM公司有益的物流体系提出优化建议。

关键词：物流管理；成本核算；绩效管理优化

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法1

二、 成本管理与物流成本绩效相关理论概述2

（一） 企业成本管理概念2

（二） 物流成本绩效管理2

三、 HM公司物流成本绩效管理现状3

（一） HM企业概况介绍3

（二） HM公司物流成本管理的做法3

（三） HM公司物流成本管理的绩效分析4

（四） HM公司物流成本绩效管理存在的问题8

四、 优化HM公司物流成本绩效管理的措施8

（一） 建立完善的物流成本核算体系8

（二） 建立系统与信息共享化的物流管理部门8

（三） 优化物流成本环节并纳入绩效管理体系9

（四） 优化物流成本绩效的管理结构9

五、 研究结论与展望9

（一） 研究结论9

（二） 研究展望10

参考文献11