森马服饰收购战略下营运能力分析

中文摘要

营运能力是客观点评一个企业运营和财务现状的重要标志。企业的运营才能、盈余才能和偿债才能这三者是相得益彰密不可分的，这对加强企业运营才能分析具有重要作用。可是，目前我国对营运才能的分析还不够重视，还有许多问题需要解决。本文以森马服饰收购案为例来分析企业营运能力，首先介绍森马服饰的收购战略以及在此战略下公司历年来最大最成功的收购案例，为下文营运能力分析作出铺垫，其次，对于收购之后森马服饰的主营业务收入变化作出比较，主要是运用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等各项经营指标来进行对比分析出森马服饰在收购前与收购后整体营运能力的强弱变化。范文最后对森马服饰企业提出建议，应该采取哪些措施来提高企业的各类营运能力指标，从而为公司整体营运能力打下坚实的战略基础。本范文主要从数据对比分析得出近几年来在森马服饰的收购战略下，通过成功的收购巴拉巴拉品牌，开拓了海外市场以及逐步成熟的线上线下营销体系使得森马服饰公司整体的营运能力有望在未来几年得到较大的飞跃与发展。

关键词：森马  收购  营运能力

目录

一、 引言1

（一） 选题背景1

（二） 选题意义1

二、 森马服饰公司概况2

（一） 公司基本情况2

（二） 品牌简介2

三、 森马服饰的收购战略与收购过程3

（一） 收购战略3

（二） 收购过程3

四、 森马服饰公司收购前后营运能力对比3

（一） 主营业务变化情况3

（二） 收购前后营运能力分析对比6

五、 相关建议8

六、 结论8

七、 参考文献10