中小企业成本控制问题探讨-以厦门尚华公司为例

中文摘要

当前我国中小企业整体的经济形势不容乐观，一方面是市场动荡不安，企业之间的竞争激烈，另一方面是运营成本只增不减，成本控制的问题日益突显。中小企业对于我国市场而言，是促进国民经济发展的重要因素，能够活跃市场、缓解就业压力并且具有优化经济结构的作用，但中小企业在成本控制中存在明显的不足，因为中小企业的自身实力较为薄弱，加上发展初期没有考虑到全面的想法，经常会忽略了成本控制的重要性，从而造成不必要的损失。

本文以中小企业成本控制中出现的问题及对策为选题，引入尚华公司作为案例分析，分析其现状，从企业财务、人工成本发展、成本控制管理、人员参与成本控制这四点出发，发现其中的问题主要集中在6点，分别为营业总成本居高不下、人工成本投入产出效率低、采购环节成本信息不准确、成本控制模式比较落后、员工缺乏成本控制意识、部门之间缺乏成本控制参与度，针对这些问题，范文的最后一一地提出了解决对策。

本文选取了尚华公司作为案例，找出相关成本控制的客观数据进行分析，能够看出同类别的中小企业在成本控制上的不足之处，在这些的基础上，本文能给中小企业的成本控制问题提出可行性的改进意见，也能给其他相关的同类型中小企业带来一定的启示。

关键词：成本控制；中小企业；内部管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的1

（三） 研究意义1

（四） 研究内容1

二、 中小企业的界定及重要性2

（一） 中小企业的界定2

（二） 中小企业的重要性2

（三） 中小企业成本控制的重要性3

三、 中小企业成本控制的现状分析3

（一） 以厦门尚华公司为例分析成本控制现状3

1． 厦门尚华公司概况3

2． 企业营业成本状况4

3． 人工成本发展状况4

4． 业务流程各环节成本控制现状5

5． 人员成本控制意识现状6

四、 厦门尚华公司成本控制的问题所在6

（一） 营业总成本居高不下6

（二） 人工成本投入产出效率低7

（三） 采购环节成本信息不准确7

（四） 成本控制模式比较落后7

（五） 员工缺乏成本控制意识8

（六） 部门之间缺乏成本控制参与度8

五、 中小企业成本控制改进对策8

（一） 基于成本预算确定成本控制目标8

（二） 建立设计环节成本控制制度8

（三） 建立采购环节成本控制制度9

（四） 建立成本控制效果考评机制9

（五） 增强各层成本控制意识9

（六） 提升各部门成本控制参与度10

六、 结论10

参考文献11