基于房地产开发企业成本控制的研究—以恒大地产为例

中文摘要

本文以珠江三角洲某地级市隶属于恒大地产集团旗下的X项目作为研究案例，通过制定目标成本和执行成本的归集对项目的开发成本进行一系列的分析，并对不合理部分进行成本控制，过程中找出成本控制存在的主要问题并加以阐述出原因，进而提出自己的建议和看法。最终得出结论：目标成本法在房产项目的应用中有较强的可操作性和科学性，尤其在提升企业成本控制意识、为决策者提供可理解性的参考资料等方面具有非常的实践意义。

关键词：成本控制；目标成本；开发成本；房地产项目

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 选题意义1

1． 实践意义1

2． 理论意义1

二、 理论分析与案例选择2

（一） 概念界定与成本分类2

1． 概念界定2

2． 房地产成本分类2

（二） 成本控制的理论分析3

1． 房地产开发项目成本控制的涵义3

2． 房地产开发项目成本控制的原则3

3． 房地产开发项目成本控制的影响因素3

4． 案例选择与研究设计3

三、 恒大地产成本控制的案例分析4

（一） X项目一期成本控制现状4

1． 项目决策与规划设计阶段成本控制现状4

2． 施工前期工作阶段成本控制现状4

3． 项目施工阶段成本控制现状5

（二） X项目目标成本的形成过程5

（三） X项目执行成本归集预分配8

（四） 房产项目的成本差异分析8

（五） 施工阶段的成本控制10

（六） 恒大地产成本控制存在的主要问题11

1． 高层管理人员成本控制的意识不足11

2． 信息传递滞后，效率低11

3． 缺少成本动态监察机制11

四、 恒大地产成本控制存在的问题的原因分析11

（一） 企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱11

（二） 管理信息系统落后、纵向信息沟通不畅11

（三） 成本控制体系陈旧、缺乏专业技术11

五、 完善成本控制措施的对策建议12

（一） 建立全员成本控制体系12

（二） 加强部门间配合，实现信息互通12

（三） 强化成本动态监管12

六、 结束语12

参考文献14