海澜之家成本控制研究

中文摘要

海澜之家企业在我国服装行业称得上的“领头者”的地位，但是经过这些年的发展，整个服装行业的规模效应都正在逐渐减弱。作为服装企业的海澜之家，在激烈的市场竞争下，其成本费用长期居高不下，成本控制工作做的并不尽如人意，导致企业在服装市场上面临着越来越大的经营压力。因此，为了缓解企业的经营压力，促进企业更好的发展，本文通过阐述加强企业成本控制管理的重要意义，介绍海澜之家企业成本核算及成本控制的现状，并且通过将海澜之家与同行业其他优质企业进行对比分析，进而分析海澜之家企业目前在成本控制方面存在的主要问题，比如研发费用的投入产出不对等、采购成本高、库存成本高等问题。并对这些问题提出相应的解决建议，进而对海澜之家这家企业进行更加有效的成本控制，达到为企业降低成本的目的，使得企业在产品成本方面更具有优势，海澜之家可以在我国服装企业中脱颖而出。

关键词：服装企业；成本控制；标准成本法

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 加强成本控制的意义1

二、 成本控制理论概述2

（一） 成本控制的涵义及目标2

（二） 服装企业成本控制的内容2

1． 开发成本的控制2

2． 材料成本的控制2

3． 生产成本的控制3

4． 销售成本的控制3

（三） 服装企业成本控制的方法——标准成本法3

1． 标准成本法的内涵3

2． 标准成本法的内容4

三、 海澜之家概况4

（一） 海澜之家企业简介4

（二） 海澜之家财务状况5

四、 海澜之家成本分析6

（一） 研发成本财务分析6

（二） 生产成本财务分析6

（三） 库存成本财务分析7

（四） 销售成本财务分析8

五、 海澜之家成本控制存在的问题9

（一） 海澜之家研发管理缺乏事前控制9

（二） 海澜之家生产成本上升但产量下降9

（三） 海澜之家库存成本高，存货运转速度缓慢9

（四） 海澜之家销售成本投入偏高10

六、 对海澜之家成本控制的建议10

（一） 充分了解市场情况，降低研发成本10

（二） 制定标准成本，降低生产成本10

（三） 加快企业库存运转，降低库存成本11

（四） 制定销售成本标准，降低销售成本11

参考文献12