家族式企业财务管理问题及对策分析——以碧桂园为例

摘要

随着改革开放进程的推进，中国的经济已经实现了从低效的计划经济向具有中国特色的具有强大生命力的市场经济的转型，伴随着多元经济的快速发展，我国的经济结构也发生了根本的变化。在我国市场经济环境下，家族式企业已经成为推动社会生产力、促进市场经济发展的重要力量，是我国社会主义市场经济体系中的重要组成部分。但家族式企业在财务管理方面面临的问题也很多，如预算管理流于形式、筹资管理过于保守、存货管理混乱等。鉴于家族式企业的重要地位，极大地刺激了家族式企业的快速、持续、稳健发展或已成为我国经济快速发展的重要课题，这一课题的圆满解决不仅能够加快我国经济结构的调整步伐，而且还影响着我国家族式企业经济的传承。本文则对此进行了研究分析，在文中首先介绍了研究背景、研究意义及前人的研究等；其次，概述了家族式企业及其财务管理模式；然后阐述了家族式企业财务管理现状、问题及对策；最后，在对策中提出了提高碧桂园财务管理水平的对策，其中包括：引进全新管理理念和重视人才、提高资金运作能力、建立健全财务管理制度、完善全面预算管理体系、强化企业内部审计。希望可以通过本文的研究，不仅有利于促进我国新型的财务管理理论发展，而且有利于家族式企业又好又快的渡过经济转型期，健全我国市场经济的社会主义体制，另外，还有利于促进我国家族式企业的可持续发展。

关键词：家族式企业；财务管理；碧桂园

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

1． 理论意义1

2． 实践意义1

（三） 文献综述1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

3． 文献评述2

二、 家族式企业及其财务管理模式3

（一） 家族式企业内涵3

（二） 家族式企业财务管理模式3

1． 集权式财务管理模式3

2． 分权式财务管理模式3

三、 碧桂园财务管理现状4

（一） 公司简介4

（二） 公司的财务管理现状4

1． 分权式财务管理模式4

2． 财务人员配置现状4

3． 融资和盈利现状5

四、 碧桂园财务管理存在的问题8

（一） 高管管理理念陈旧、不重视引进人才8

1． 高管管理理念陈旧，缺乏财务风险意识8

2． 高管缺乏管理能力，不重视引进人才8

（二） 资金运作能力差8

1． 虚假发票普遍存在，资产盘点流于形式8

2． 财务制度缺失，财务管理混乱8

3． 集权式管理，财务风险增加8

（三） 企业财务管理制度缺失9

1． 缺乏内控管理制度约束9

2． 缺乏对存货控制9

（四） 忽视缺乏预算管理，缺乏有效的内部监督9

1． 缺乏预算管理9

2． 缺乏有效内部监督10

五、 提高碧桂园财务管理水平的对策11

（一） 引进全新管理理念和重视人才11

1． 重视新理念和新人才的引进11

2． 引进先进的财务管理理念11

（二） 加强信用和风险管理，提高资金运作能力11

1． 进行专业分析，规避投资风险11

2． 强化资金管理，消除违规风险11

（三） 建立健全财务管理制度，加强控制和监督11

1． 划清责任，注重财务监管11

2． 强化企业内部稽查，防微杜渐12

（四） 完善全面预算管理体系、强化企业内部审计12

1． 完善全面预算管理体系12

2． 强化内部审计12

结语13

参考文献14