零售企业存货管理问题及对策研究

中文摘要

近年来，零售行业越来越重视企业的存货管理。合理有效的存货管理，可以提高存货管理效率，也有利于企业的持续发展；不恰当低效的存货管理，不仅会占用企业大量的流动资金，造成资金链的断裂，还可能导致企业无法持续经营，破产倒闭的情况。因此，对于我国零售行业存货管理的研究是非常必要的，这可以为企业提高存货管理水平和效率提供一些建议和对策。

本文在结合国内外存货管理相关理论知识，选取了永辉超市作为研究案例。通过对永辉超市主营商品、ERP系统管理、经营情况及存货现状进行分析，并以同行业其他超市存货管理水平进行对比，发现目前永辉超市存货管理存在存货周转速度较慢，营业周期较长，缺乏完善信息化管理等方面的问题。结合未来发展趋势，永辉超市应当完善存货的信息化管理，提高存货管理水平，加快存货周转速度，缩短其营业周期，从而减少存货占用大量流动资金，促进企业资金链的良好运转，为企业未来可持续发展奠定基础。

关键词：零售行业；存货管理；ERP系统；对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外文献研究2

（四） 研究内容与方法3

二、 零售企业存货管理相关理论概述3

（一） 存货3

（二） 存货管理的概念4

（三） 存货管理模式与基本方法4

三、 永辉超市存货管理现状分析5

（一） 永辉超市简介5

（二） 永辉超市存货管理情况分析5

（三） 永辉超市存货管理存在的问题9

四、 永辉超市存货管理问题的对策11

（一） 提高存货周转速度，缩短营业周期11

（二） 注重内部管理，完善信息化管理系统11

（三） 与供应商建立战略伙伴关系，加强合作11

五、 总结12

（一） 结论12

（二） 不足与展望12

参考文献13