战略管理对企业绩效的应用分析—以蒙牛集团为例

摘要

随着我国乳制企业的发展壮大，战略管理的指导作用以及企业绩效的反馈作用越来越得到重视，但是从应用方面来看，大部分乳制企业在分析两者之间的关系上出现了不少偏差，导致有些乳制企业的发展停滞不前。战略管理是企业为了达成企业总体目标而采取的一种策略，需要进行不断调整，关注的是企业未来发展的机会；绩效管理主要反馈战略的作用是否有效，对企业未来经营能力产生影响。本文主要研究战略管理对企业绩效的作用体现，许多企业将大部分时间和精力用在会计核算上，而不是转向财务绩效分析，因此，本文将财务绩效分析融进蒙牛的战略管理和企业绩效中，打破财务绩效与战略管理孤立的关系，采取财务绩效分析法作为研究工具，综合分析蒙牛的盈利能力、偿债能力和营运能力指标，并将绩效结果与蒙牛制定的战略进行比较，进而总结蒙牛的战略选择是否正确。企业的财务绩效是对公司财务成果好坏进行评判的直接依据，影响着公司战略的制定和实施，研究过程表明，蒙牛对财务绩效指标的分析仍存在一些问题，这些问题影响了蒙牛绩效反馈的结果，同时也限制了对企业战略进行调整的举措，对此，本文从可持续发展、内部监督制度以及财务人员素质三方面，对财务绩效指标体系做出改进建议，为企业在战略选择与调整、绩效反馈和提升等方面提供理论参考和实践启示。 

关键词：战略管理；企业绩效；财务绩效分析

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景与意义1

1． 选题背景1

2． 选题意义1

（二） 文献综述1

（三） 设计思路与方法2

1． 设计思路2

2． 设计方法2

二、 理论回顾4

（一） 战略管理4

（二） 绩效管理4

三、 乳制企业战略管理与绩效关系的现状5

（一） 战略目标与绩效结果不匹配5

（二） 对战略进行分析的绩效方法存在漏洞5

（三） 绩效反馈不当，运营风险增加5

四、 案例分析6

（一） 蒙牛集团的发展概述6

（二） 蒙牛的战略管理分析6

1． 导入期——产品开发战略和市场开发战略6

2． 成长期——差异化战略和多元化战略6

3． 成熟期——品牌发展战略和未来发展战略7

（三） 蒙牛战略管理对绩效影响的现状分析7

五、 蒙牛财务绩效分析方法存在的不足13

（一） 忽视可持续发展指标13

（二） 高估财务报表质量13

（三） 财务人员的综合素质有待提高13

六、 对蒙牛战略管理和绩效分析的改进建议14

（一） 增加可持续发展分析14

（二） 建立科学完善的内部监督制度14

（三） 提高财务人员的综合素质14

结论15

参考文献16