作业成本法在快递企业物流成本管理中的应用研究

摘要

近年来，随着快递物流行业的飞速发展。2014年，我国政府决定全面开放物流行业市场，在国家政府政策的推动下，我国快递物流行业迎来了机遇与挑战，在快递业务量与营业收入上，是迅速上升，欣欣向荣，呈现一种可持续、高增长的发展方向，但是，物流行业快速发展的同时，其成本费用的金额也是居高不下，这对快递物流行业的发展是非常不利的。

作业成本法是管理会计与成本会计的结合，是一种将辅助费用、间接成本在各个成本费用之间用更精准的方式进行分配的成本计算方法。在快递物流企业中，要想控制成本，降低费用，该方法是一种很好的解决方式，它能解决在传统成本核算中成本计算不够准确、忽视间接成本、不能准确反映成本耗费过程等问题。因此，研究作业成本法在企业中的应用是很有必要的。

关键词：作业成本法；资源消耗；成本动因；核算管理；快递企业

目录

一、 作业成本法的概述1

（一） 作业成本法的含义与特点1

（二） 作业成本法的核算原理及步骤1

1． 作业成本法的核算原理1

2． 作业成本法的核算步骤1

（三） 作业成本法与传统成本法的比较2

1． 成本分配中分配标准不同2

2． 成本核算对象不同2

3． 成本核算的过程不同2

二、 物流企业应用作业成本法的可行性与必要性分析3

（一） 必要性分析3

1． 加强企业的市场竞争力3

2． 便于企业建立完善的绩效考核制度3

3． 提供多样化服务，合理定制产品价格3

（二） 可行性分析3

1． 间接成本占总成本的比例较高3

2． 作业成本法的理论渐趋成熟3

3． 企业管理者的支持与员工素质的提升3

三、 作业成本法在快递物流成本管理中的应用5

（一） 快递行业物流成本管理现状5

1． 物流成本的含义及特征5

2． 快递行业物流成本管理现状5

（二） 快递企业物流成本管理的问题及原因分析5

1． 快递企业物流成本管理的问题5

2． 快递企业物流成本管理的原因分析6

（三） 案例研究—以顺丰快递为例6

1． SF快递企业发展概括6

2． 具体案例研究6

四、 基于作业成本法物流成本管理的快递企业管理对策7

（一） 基于案例进行成本动因分析7

（二） 基于案例进行作业成本计算8

1． 归集作业成本到成本对象8

2． 计算作业动因8

（三） 基于案例进行业绩评价与分析9

（四） 管理人员的支持与全体员工的参与10

（五） 培养专业管理人才10

（六） 建立与完善作业基础信息系统10

结论11

参考文献12