金凤凰物流公司精益物流管理成本控制研究

摘要

物流产业是中国的支柱产业，在促进生产、刺激消费、刺激就业、调整市场结构等方面发挥着重要作用。在电子商务时代，中国的物流行业从传统的产业物流向服务行业的物流变化着。物流行业不仅将扩大到传统的运输行业、仓储行业、货物运输行业、信息行业，还将供应链上下扩张，在金融行业和服务行业中，京东的相关领域的扩大是最好的例子。在世界经济持续低迷、全球化的暗潮汹涌、贸易保护主义的抬头等背景下，国内经济增长缓慢，制造业急剧下降，实体经济正也面临着巨大挑战。为了实现成本削减、效率提高、技术革新，不可避免地采用精益化成本管理模式。物流公司想要占有更多的市场份额，同时保护本公司的利益时，最好的选择是以保证本公司物流服务的品质和特性为前提，从本公司的物流管理成本管理开始，以物流成本管理为目标。其次，探索削减企业物流成本的新方法。从中国物流行业物流成本管理的发展动向来看，合理的物流管理的想法正在成为许多物流企业的战略管理发展目标。

关键词：金凤凰公司，精益物流管理，成本控制

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、金凤凰物流有限公司发展现状精益物流管理成本控制现状2

（一）公司简介2

（二）公司发展现状精益物流管理成本控制现状2

三、金凤凰物流公司精益物流管理成本控制存在的问题4

（一）物流作业标准化水平低4

（二）成本管理方式粗放4

（三）缺乏增值增效意识4

（四） 作业流程浪费环节过多4

四、金凤凰物流公司精益物流管理成本控制方案6

（一）改变粗放管理方式，全面实施精益管理6

（二）以客户为中心，建立精益管理价值链6

（三）以全面信息化打造自动化系统7

（四）JIT 模式提高物流效率7

五、金凤凰物流公司精益物流管理成本控制保障措施9

（一）树立精益物流管理理念9

（二）公司组织结构精益化9

（三）提高客户忠诚度9

（四）强化队伍建设10

结论11

参考文献12