基于财务共享服务下的财务转型问题与对策研究——以中国铁建为例

摘要

财务共享服务起源于上世纪80年代，但直到90年代才在实践中得到广泛运用。2013年，我国财政部在发布的《企业会计信息化工作规范》中着重指出：“分子公司数量多、分布领域广的大规模企业应当建立财务共享服务中心实现财务工作集中[1]。”这表明财务共享时代的到来，为我国大规模企业建设财务共享服务中心给予有力的保障。随着现代技术的进步和发展，财务共享服务在企业发展过程中扮演着越来越重要的角色，构建财务共享服务中心变成企业发展的一种趋势。作为一种创新型的财务工作管理方式，财务共享中心把各个单位琐碎、重复的会计业务进行统一集中处理，简化并规范了企业内部的业务流程和会计流程，使企业成本更加可控、发展更加灵活。许多企业为了适应经济环境的变化，实现企业价值最大化，正在进行财务转型，将财务人员从处理日常会计业务的财务会计转型成能为企业创造价值的管理会计。建设财务共享服务中心是实现企业财务转型的有效途径之一，它可以把会计核算工作与管理决策工作分开，更好地界定财务会计与管理会计各自的工作岗位职责，使得财务人员能够更好地发挥财务管理职能，进而实现财务转型。

关键词：财务共享服务；财务转型；会计核算；管理决策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的及意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（三） 文献综述2

1． 国外文献综述2

2． 国内文献综述2

3． 文献评述3

二、 理论基础4

（一） 概念界定4

1． 财务共享服务4

2． 财务转型4

（二） 财务共享服务发展历程4

1． 财务共享服务在国外的发展历程4

2． 财务共享服务在国内的发展历程4

（三） 财务共享服务的作用5

（四） 财务转型的必要性5

三、 中国铁建财务转型问题分析7

（一） 企业简介7

（二） 企业进行财务转型的动因7

（三） 企业财务转型现状7

（四） 企业财务转型的关键问题8

1． 企业信息系统不统一8

2． 业财融合不充分9

3． 财务人员素质水平不高9

4． 企业缺少完善的人才激励体系9

四、 中国铁建财务转型问题解决对策分析10

（一） 建立统一的信息系统10

（二） 业务和财务要加强沟通互动10

（三） 培养复合型人才10

（四） 制定完善的薪酬激励机制11

结论12

参考文献13