基于作业成本法的大成科技成本核算与控制

摘要

随着机械自动化时代的来临，直接人工成本下降，间接成本上升，造成很多企业在核算成本方面出现了许多问题。本文所研究的大成科技也存在一样的问题，其主要原因是公司管理层固步自封，不能紧跟时代潮流。本文希望通过对大成科技设计的ABC法实施方案，为该公司提供一种新的方向，旨在公司能进行更合理精确的成本核算。文中首先引出了大成科技目前的成本核算与控制现状，通过这些信息可以了解到，公司的基础数据收集工作尚有改进空间，并且公司并没有建立起一个合理高效的成本控制体系，各部门未积极参与到成本控制流程公司对成本的核算与控制并不重视等。然后，结合作业成本法基本理论及公司特点，设计出一个可行的实施方案，并将各商品重新计算成本。最后，通过对比分析两种方法的计算结果，发现传统成本法的问题。对分析得出的公司目前存在的问题提出解决方案，指出公司应该提升信息化水平，建立好基础财务信息收集部门；建立一个本公司独有的成本管控体系；对各部门员工进行培训，加强各作业环节的管理等。公司若想要更好地实施作业成本法，切不可操之过急，应该步步为营，逐步扩散。

关键词：作业成本法；间接成本；成本核算

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 文献综述1

1． 诞生阶段2

2． 发展阶段2

3． 全面兴起2

二、 作业成本法的相关理论3

（一） 作业成本法的基本概念3

1． 资源3

2． 作业3

3． 成本动因3

4． 作业中心3

（二） 作业成本法的计算原理3

1． 作业的认定3

2． 作业成本库的设计3

3． 资源成本分配到作业3

4． 作业成本分配到成本对象4

（三） 作业成本管理4

三、 大成智能科技成本控制现状5

（一） 公司的基本概况5

1． 公司简介5

2． 公司组织架构5

（二） 公司的成本管理现状5

（三） 公司的成本核算与控制存在的问题7

四、 作业成本法下大成科技成本核算与控制研究8

（一） 作业成本核算与控制方案设计原则8

1． 成本效益原则8

2． 可操作性原则8

3． 可理解性原则8

（二） 公司实施作业成本法核算成本过程8

1． 作业的认定8

2． 作业成本库的设计9

3． 资源成本分配到作业成本库9

4． 分配到成本对象11

（三） 作业成本法与传统成本法对比分析11

（四） 作业成本法在大成科技实施的效果12

五、 对大成智能科技作业成本法的应用建议13

（一） 规范基础数据收集13

（二） 建立成本控制体系13

1． 生产前13

2． 生产过程13

3． 完工后13

（三） 加强企业对作业的管理14

（四） 从局部到整体逐步实施14

结论15

参考文献16