财务共享模式下我国集团公司面临的问题及对策

摘要

随着近年来经济全球化和信息技术的加速发展，集团公司之间的竞争变得更加激烈。面对新形势，集团公司不得不进行管理方式上的变革，我国众多集团公司纷纷采用财务共享模式来降低运作成本、提升工作效率。本研究通过文献研究法和案例分析法对我国集团公司的财务共享模式进行研究，并且以宝钢集团为例，探索其面临的问题并提出相应对策。通过研究得出我国集团公司面临着网络安全、信息化水平低、信息系统整合程度低、职责划分不明确、缺少关键财务人员、缺乏有效激励机制等问题，并提出了加强网络安全防范、引进高技术人才、划分各部门职能并完善业务流程、加强财务共享宣传、积极开展员工培训等措施。通过研究，将对我国其他集团公司的财务共享模式的应用发展提出可参考的意见。

关键词：集团公司；财务共享服务中心；绩效激励；信息化

目录

一、 前言1

（一） 研究背景及意义1

（二） 研究内容1

（三） 研究方法1

二、 财务共享理论2

（一） 财务共享模式的定义2

（二） 财务共享模式对集团公司的重要性2

1． 降低企业运作成本2

2． 提高工作效率和服务质量2

3． 提升管理质量，进一步提升核心竞争力2

三、 财务共享模式下我国集团公司面临的问题3

（一） 我国企业集团财务共享服务中心应用现状3

（二） 目前财务共享模式存在的问题3

1． 网络安全风险较高3

2． 集团公司信息化水平、信息系统的整合程度较低4

3． 财务部门职责定位不明确4

4． 财务岗位缺少关键工作人员4

5． 人员管理制度缺乏有效激励机制4

（三） 存在问题的原因分析4

1． 计算机硬件软件更新升级不及时，数据备份制度不健全4

2． 开展信息建设时间较短，财务共享意识不够强5

3． 传统管理观念深入人心，员工大局意识较弱5

4． 财务人员工作岗位转变困难，接受新事物程度较慢5

5． 绩效评价标准不够明确，缺少系统的员工培训方法5

四、 财务共享模式下我国集团公司面临的问题-以宝钢集团为例6

（一） 宝钢集团概况6

1． 公司简介6

2． 组织结构6

3． 财务基本情况6

（二） 宝钢集团财务共享服务中心的构建7

1． 具体业务流程7

2． 构建财务共享服务中心前后财务指标的变动7

（三） 宝钢集团财务共享服务中心模式面临的问题8

1． 高端人才缺乏、绩效激励不足8

2． 部门职责划分不清、配合度较低8

3． 业务流程管理不完善8

4． 原有财会人员面临能力退化9

5． 财务共享宣传不到位、管理者和员工了解少9

五、 宝钢集团财务共享服务的优化对策10

（一） 引进高技术人才，完善员工绩效激励制度10

（二） 划分各部门职责，增强财务部门与信息部门的配合10

（三） 加强监督力度，完善业务流程，严格制定相关规章制度10

（四） 积极开展员工培训，提升员工业务能力10

（五） 大力推广宣传财务共享，增强员工了解度11

（六） 加强管理层对财务共享的重视11

结论12

参考文献13