互联网企业并购风险识别与控制

摘要

互联网渗透率不断增速，市场经济不断深入，为顺应时代变迁，多数企业从传统的实体生产转向了现代化企业运行的方向---以电子计算机为核心的互联网经营模式。在十二届全国人大三次会议上，李克强总理首次提出“互联网＋”行动计划，互联网资源进一步被开发，互联网企业大规模兴起和发展。并购作为互联网企业中重要的资本运作和竞争方式也在随之迅猛振起。而互联网企业的并购虽能带来可观的经济效益，但在获利的同时，也蕴藏着一定的风险和弊端。面对互联网企业并购的新型转轨方式和复杂多变的市场环境，如何识别并购风险并进行有效防控，既关系到企业自身的安全和发展，也关系到市场的平衡和稳定。

本文主要研究内容包括以下方面：首先对研究背景，意义，内容以及方法进行阐述，其次，分析传统企业和互联网企业的区别和联系，对企业的并购原因和特点，并购的风险，风险识别与控制风险的相关理论性知识点进行整理，铺设本文所需的理论框架。最后，从我国市场的实际情况出发，结合多种因素的影响进行分析研究，为我国整体互联网企业整合与升级工作提供一定的理论借鉴。

关键词：互联网企业；并购；风险；识别；控制

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 选题意义1

（二） 研究内容与方法1

1． 研究内容1

2． 研究方法1

二、 互联网企业并购概述3

（一） 传统企业和互联网企业的区别和联系3

1． 发展规模和范围3

2． 市场结构和产业结构3

3． 经营方式和管理模式3

（二） 互联网企业并购的原因及特点4

1． 互联网企业并购的原因4

2． 互联网企业并购的特点4

（三） 并购的风险识别5

1． 外部环境存在的风险及可能带来的影响5

2． 目标企业的自身风险及可能带来的影响5

3． 企业自身风险及并购关系带来的风险6

三、 并购风险的控制7

（一） 并购前的风险控制7

1． 市场变化法律规范和政策变动7

2． 对目标企业的评估技术和手段7

3． 信息的对称性与相关决策的风险控制8

4． 内外部审计9

（二） 合并中的风险控制9

1． 管理风险的控制9

2． 融资风险和支付风险的控制9

3． 信息技术服务行业的特殊事项10

（三） 整合后的风险控制10

1． 经营模式转轨的风险控制10

2． 交易特性和会计标准等财务风险的控制10

3． 顾客关系和商业信誉的维护11

总结和展望12

（四） 总结12

（五） 展望12

参考文献13