企业物流成本分析与控制

摘要

随着中国经济的持续发展，物流业也有了很大的发展。物流体系的范围已经明确了。从流通到生产和交货都是公司自从进入供应链管理时代以来，关于物流成本的内容一直在进行研究。这就是为什么控制物流成本是克服激烈竞争环境的关键。物流分析和验证可以正确计算现有物流成本，理解物流成本，理解物流成本随时间序列变化的趋势，并与其他假设横向比较。这本书采用了研究方法。本文首先介绍了企业物流成本的概念和特点，进而定义了企业的物流成本，并与原财务成本分离。这是成本正文分析了现代企业的物流成本总结。简单介绍了物流成本的控制方法。物流成本可以有效控制企业的物流成本，改善企业物流成本的现状。最后，我们提出了降低企业物流成本的新想法和具体方法。

关键词：企业物流；物流成本；分析与控制

目录

摘要I

AbstractII

1 绪论1

1.1 问题的提出1

1.1.1 范文研究意义1

1.1.2 国内外研究概况1

1.2 范文技术路线与主要内容2

1.2.1 范文技术路线2

1.2.2 范文主要内容3

2 企业物流成本综述4

2.1 企业物流成本的内涵4

2.1.1 企业物流成本的含义4

2.1.2 企业物流成本的特点4

2.2 企业物流成本的构成4

2.2.1 按照支付的形态的不同进行划分4

2.2.2 按照企业物流功能进行划分5

2.2.3 按照企业物流成本活动的不同阶段划分5

2.2.4 按照企业物流管理角度的不同划分5

3 企业物流成本过高原因分析6

3.1 企业物流基础设施方面6

3.1.1 企业物流硬件设备落后6

3.1.2 企业物流基础设施和装备的标准化程度较低6

3.2 企业物流管理水平方面6

3.2.1 企业物流人才缺乏6

3.2.2 企业物流的信息技术水平较低7

3.3 企业物流规模方面7

3.3.1 第三方物流比例低下7

3.3.2 企业物流规模小7

4 企业物流成本控制8

4.1 企业物流成本控制理论8

4.1.1 物流冰山现象8

4.1.2 效益背反现象8

4.2 企业物流成本的控制方法8

4.2.1 成本分析法8

4.2.2 作业基准法9

4.2.3 加强企业理财9

5 降低企业物流成本的途径11

5.1 采购物流成本的控制11

5.1.1 选择合适的供应商11

5.1.2 控制采购成本,实施准时采购11

5.2 生产物流成本的控制12

5.2.1 成组技术12

5.2.2 GIS 技术12

5.3 库存的控制12

5.3.1 安全库存水平的确定12

5.3.2 零库存的技术13

5.4 运输物流成本的控制13

5.4.1 改善企业运输模式13

5.4.2 合理选择运输方式14

结论15

参考文献16