民营企业内部控制研究——以长生生物为例

摘要

民营企业成立的数量随着时代的变迁和经济的增长在不断增加。民营经济发展势态良好，但其内部控制的建设没有紧跟发展的步伐，民营企业内部缺少系统性的管控。民营企业的管理制度是否完善主要在于企业是否设立了完整的内部控制体系。内部控制是企业发展的一个重要节点。民营企业若想要发展的久远，就应该把设立完善的内部控制制度作为首要任务。比起大型国有企业来说，民营企业的内控体系仍然不够规范和健全。我国民营企业的管理模式需要适应时代潮流做出变革。本文采用文献法和案例分析法对民营企业的内部控制进行相关概述，并结合长生生物的案例，剖析长生生物在内部控制方面的缺陷并提出解决方案。内部控制是民营企业能否得到顺利发展的核心。民营企业需要完善内控制度，整改管理体系，让企业在高效运转的同时维护内部的资金安全。

关键词：民营企业；内部控制；长生生物；问题；措施

目录

一、 绪论1

（一） 研究目的及意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（二） 研究方法1

1． 文献法1

2． 案例分析法1

（三） 文献综述2

1． 有关民营企业对内部控制的需求研究2

2． 有关民营企业内部控制发展趋势的研究2

3． 有关民营企业内部控制存在的问题及建议的研究2

（四） 文献的评述3

二、 民营企业内部控制的相关概述4

（一） 民营企业内部控制的相关定义4

1． 民营企业的定义4

2． 内部控制的定义4

3． 民营企业内部控制的定义4

（二） 民营企业内部控制的构成要素4

1． 内部环境4

2． 风险评估4

3． 控制活动4

4． 信息与沟通4

5． 内部监督4

（三） 民营企业的特点4

1． 民营企业的创立初期发展条件差4

2． 民营企业的经营方式灵活5

3． 民营企业的家族式管理不具专业性5

（四） 民营企业的状况5

1． 民营企业发展现状5

2． 民营企业内部控制现状5

三、 长生生物内部控制案例分析6

（一） 长生生物简介6

（二） 长生生物事件回顾6

（三） 长生生物内部控制存在的问题6

1． 内部环境薄弱6

2． 控制活动缺失8

3． 风险评估体系不健全9

4． 信息与沟通机制不完善9

5． 内部监督失效9

四、 关于长生生物内部控制问题提出的建议11

（一） 优化内部环境，权责合理配置11

1． 制衡企业三权11

2． 分离企业的经营权和所有权11

（二） 开展控制活动，增强社会责任感11

1． 加强控制活动执行力11

2． 树立正确价值导向11

（三） 加强风险评估，培养内控意识11

（四） 建立沟通体系，加强信息沟通11

（五） 建立审计部门，加强监督力度12

结论13

参考文献14