沃尔玛存货成本管理问题研究

摘要

存货在一家企业中往往占据着大量流动资金，对于连锁超市而言，存货更是影响企业未来发展的关键因素之一。合适的存货成本管理不仅能保证企业的合理运营还能有效预防企业经营风险，因此找到适合企业自身的存货成本管理至关重要。沃尔玛作为零售行业的领先企业，具有极高的代表性，本文以沃尔玛的存货成本管理模式为例展开研究。首先在对存货成本管理的理论和作用进行总结的基础上，将沃尔玛能有效地实施JIT存货管理模式的原因进行分析，沃尔玛的有效实施存货成本管理与它良好的运营战略制定、完善的物流体系建设、高效的消息传递效率和良好的供应商合作关系是分不开的。其次结合实际针对沃尔玛在实施其存货成本管理中所产生的取得存货成本过高、缺货成本较高、物流配送费用和货物运输费用偏高一系列的成本费用问题进行分析，并基于以上问题提出实施货物当地配送或储存策略、实行当地门店与仓库对接策略和尝试与第三方物流公司合作等改进沃尔玛存货成本管理等有关建议。

关键词：存货；存货成本；存货管理

目录

一、 绪论1

（一） 背景1

（二） 研究意义1

（三） 文献综述1

1． 国内文献综述1

2． 国外文献综述2

（四） 研究内容2

（五） 研究方法和实施2

二、 存货成本管理概述3

（一） 存货及存货成本概述3

（二） 存货成本管理含义3

（三） 存货成本管理作用3

1． 确保企业有效运行3

2． 预防企业经营风险3

三、 沃尔玛超市存货成本管理问题分析5

（一） 沃尔玛超市简介5

（二） 沃尔玛“JIT存货管理模式”分析5

1． 良好的运营战略制定5

2． 完善的物流体系建设6

3． 高效的信息传递效率6

4． 良好的供应商合作关系6

（三） 沃尔玛存货成本分析7

（四） 沃尔玛存货成本管理存在的主要问题8

1． 取得存货成本过高8

2． 缺货风险较高8

3． 物流配送费用偏高9

4． 货物运输费用偏高9

（五） 案例总结9

四、 对沃尔玛超市存货成本管理优化建议11

（一） 实施货物当地配送或储存策略11

（二） 实行当地门店与仓库对接策略11

（三） 尝试与第三方物流公司合作11

结论12

参考文献13