京东物流成本控制问题研究

中文摘要

作为全国最大的电商平台之一，京东的核心竞争力就是物流配送模式的多样性和时效性，在主要的大中型城市根据市场规模而建立了中央仓、卫星仓和中心仓等仓储中心，从而缩短由于运输而增加的配送时间。超过9万名的配送人员分布在全国各个配送中心，增强了快件处理能力，缩短配送周期，强大的物流网络体系支撑着京东电商平台的发展。但这也直接导致京东的物流成本居高不下，每年都需要投入大量资金来建立新仓储中心和配送站点。京东年度财报显示从2007年开始建立自己的物流公司至今公司一直处于亏损状态，每年都需要大量的外来融资才能保证公司的正常运转。随着近两年市场环境的持续低迷，特别是2018年年底由于中美贸易争端和全球贸易保护主义势力的抬头等原因，很多电商企业由于前期投入成本过大且不能及时获得融资导致资金链断裂，最终被其他企业并购或破产。京东作为国内大型的电商平台公司，如果不采取有效措施对物流成本进行缩减控制，势必会被日益严峻的市场环境所淘汰。在前人研究的基础上，本文使用物流成本控制的相关理论，对京东物流成本控制进行研究。通过调查法，对京东物流体系的相关资料，归纳总结出京东物流的发展现状和发展过程中需要控制的物流成本问题。结合物流行业背景和发展趋势，总结出物流成本控制方法。

关键词：电商；京东；物流成本控制

目录

前言1

一、物流成本概述1

（一）物流成本含义1

（二）物流成本的相关理论2

二、京东物流成本控制的现状2

（一）京东物流仓储简介2

（二）京东物流成本控制现状分析3

1、京东物流采购成本现状分析3

2、京东物流仓储成本现状分析3

3、京东商城配送成本现状分析3

三、京东物流成本控制面临的问题分析4

（一）京东物流采购成本控制问题4

（二）京东仓储成本控制存在的问题4

（三）京东配送成本控制存在的问题4

四、京东物流成本控制策略5

（一）采购成本控制策略5

1、提高采购人员招聘门槛5

2、完善采购补货系统5

（二）仓储成本控制策略6

1、加大科技人才投入6

2、合理估算未来产品销售量6

3、整合供应链管理资源6

（三）配送成本控制策略7

1、培养物流配送管理人才7

2、优化配送流程8

3、处理好与第三方物流的关系8

结论8

参考文献9