企业成本管理存在的问题及对策研究——以七匹狼为例

摘要

成本管理不但在企业管理中的具有重要地位,而且也是企业经济效益的决定性因素。互联网和电子商务的飞速发展于普及都是受益于科学技术的跨越式进步。经济全球化使当前的竞争更加激烈，而企业的成本管理水平在提升企业在市场当中的竞争力方面发挥了十分显著作用。由于企业的成本管理会因为环境的不断变化而产生许多问题，随着时代的不断发展和市场的快速变化，能够实时改进企业成本管理的缺陷与不足。企业为了提升自身的核心竞争力，降低各项成本，确保其在竞争中的优势。在新的环境和时代观念下对企业的经营策略做出改变，按照新的发展战略和方向来对企业目前成本管理制度进行优化，提高企业成本管理观念。这已经成为当前企业的重要任务。本篇范文把七匹狼公司作为研究的对象，以七匹狼公司当前的成本管理现状为基础，根据公司的总体发展战略，分析其在成本管理过程中出现的各种问题，在发现问题的同时研究出相应的解决方法与发展建议。以此给其他企业做出启示，这也是本篇范文的最终目的。

关键词：成本管理；对策研究；七匹狼公司

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

（二） 研究现状1

（三） 研究方法1

二、 成本管理的相关概述2

（一） 成本管理的概念2

（二） 成本管理的理论2

1． 作业成本管理理论2

2． 战略成本管理理论2

3． 产品生命周期成本理论2

4． 全面成本管理理论3

三、 七匹狼案例简介4

（一） 公司简介4

（二） 公司成本管理的现状4

1． 公司期末值现状4

2． 公司人力资源现状4

3． 公司各部门信息系统现状5

四、 七匹狼成本管理存在的问题6

（一） 期末积压大量商品6

（二） 员工成本管理观念陈旧6

（三） 各部门管理系统混乱6

五、 七匹狼解决成本管理问题的对策8

（一） 发展网络销售，转变销售方式8

1． 顺应市场需求，发展网络销售8

2． 改变销售策略，提高店铺管理水平8

（二） 提高相关人员成本管理意识8

1． 提高人员素质，引进先进管理方法8

2． 建立绩效考核制度9

（三） 建立和完善成本管理信息系统9

1． 建立仓库管理系统模块9

2． 完善采购与计划管理信息系统模块10

3． 完善公司的ERP系统的会计模块10

六、 结论与启示11

（一） 主要结论11

（二） 对其他企业的启示11

参考文献12