论新型冠状肺炎经济环境下我国中小型企业如何开源节流

中文摘要

按照中国传统的六十甲子纪年法推算，2020年恰逢农历庚子年，但开年不过一月有余，我国多个省份便接连遭遇各种灾患，湖南省爆发禽流感，四川与台湾先后经历地震，湖北省爆发的新型冠状肺炎更是在席卷祖国大地之后向全世界蔓延。不仅我国如此，全世界的各个国家和地区也都在这个庚子之初饱尝内忧外患，先是澳大利亚历经数月的严重火灾，然后便是各国纷纷进入“战备状态”共同抗击新型冠状肺炎，随后更是在美股多次熔断的影响下各国股市纷纷跳水式大跌，就连我国股市也不免受到影响。如今能够安稳度日便是人们最大的心愿。值此内忧外患时期，企业该如何“存活”，又该如何使成本与盈利之间得以平衡，这是在未来半年之内众多企业都不得不面对的棘手问题。本文以当前时事热点为基础，探讨在2020年初全国经济领域普遍受创的情况下，中小型企业该如何开源节流，度过这段“料峭春寒”，迎来经济复苏。多中小企业的资金流根本就无法长期支撑，更不必说一些企业早已进入负向资金流阶段，每一日都在苦苦支撑，而这些企业要想继续生存下去，只能尽快想出各种开源节流的办法进行自救。在人们的共同努力下，疫情迟早会过去，人们的生活与工作也会逐渐恢复正常，人们的心中仍然对美好生活抱有希冀与渴望！在疫情的影响下，各行各业都会在不同程度上受到冲击，人们的消费模式与消费习惯也会有所转变，各行业领域内部的市场结构与占有率也会重新划分。那么如何能平稳度过危机，危机过后又能否适应新的市场格局与模式，这是大中小各个企业都应进行深刻考虑的问题。

关键词： 新型冠状肺炎；焦虑；活下去    

目录

一、研究背景………………………………………………………………………1

二、疫情期间我国中小型企业遇到的困境………………………………………3

（一）营业收入减少………………………………………………………………4

（二）员工复工率低………………………………………………………………5

（三）订单预期减少………………………………………………………………6

（四）租金税费压力………………………………………………………………6

（五）企业运营成本………………………………………………………………7

三、疫情期间中小型企业开源节流的举措…………………………………………8

（一）积极与客户沟通，主动告知情况……………………………………………9

（二）寻求创新业务，紧跟市场潮流………………………………………………10

（三）提前规划融资，准备融资战略………………………………………………11

（四）稳定军心调整心态，调取“民”意…………………………………………12

（五）依托现代科技，转战线上办公线上业务……………………………………13

四、结论……………………………………………………………………………14

参考文献……………………………………………………………………………16