崇明电器公司营运资金管理问题研究

摘要

随着中国市场经济的不断进步，中国整体经济环境不断变化，相应的企业经营手法也不断发生变化，企业的目标是在财务经营中获得最高的利益，实现企业价值最大化。因此，价值管理是企业管理的核心内容，价值链管理理论也得到了更广泛的重视。运营资本管理是企业日常商务管理活动中非常重要的一部分。虽然营运资金是企业资金中最有力的，但营运资金也是价值链中最弱的环节。随着经济全球化的加速，同行业公司之间的市场份额竞争激化，面临着营运资本管理不足和内部控制不足等问题。近年来，中国家电制造商最优先考虑的是营运资本不足的问题。因此，研究家电制造公司的营运资金管理水平，提高价值链整体的营运资金管理水平是不可缺少的。

关键词： 营运资金 营运资金管理 价值链理论

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.现实意义1

二、崇明电器公司简介及营运资金管理现状2

（一）崇明电器公司简介2

（二）崇明电器公司营运资金管理现状2

1.供应商管理2

2.生产管理3

3.客户管理3

三、崇明电器公司营运资金管理存在的问题4

（一）过度占用应付账款4

（二）应收账款回收难4

（三）产成品积压严重5

四、优化崇明电器公司营运资金管理的建议7

（一）树立基于价值链的营运资金管理思想7

（二）重视供应商价值链管理7

（三）加强应收账款的回收8

1.完善对客户信用管理8

2.加强对逾期应收账款管理8

（四）建立基于价值链的 VMI 存货方式8

1.引入 VMI 存货方式8

2.有效实施 VMI 存货方式的办法9

五、结束语10

参考文献11