企业集团财务共享中心的绩效考核研究

摘要

近年来，随着企业规模不断扩大和业务不断扩张，企业集团呈多角化和国际化发展趋势，因此需要企业建立起科学有效的财务共享体系，虽然财务共享这一概念提出已有三十余载，但是真正在我国运用的时间还比较短，还不够成熟和完善，有待进一步的提高。本范文基于此背景提出财务共享中心的绩效考核，该方法作为一种新型的管理模式，与传统的财务管理模式比较下优点是在企业现有的规模效应下使集团经营成本降低，但是提高财务管理水平和员工工作效率，使集团核心竞争力增强。尽管具有很大的优势，但也有其不足之处。因此企业面临的最大挑战是如何建立自己的财务共享中心绩效考核体系并能够真正发挥价值。本文从客观的角度分析研究财务共享中心的绩效考核对企业集团发展的价值，以花旗银行案例的经验分析，得出结论是企业集团通过实现完善的在财务共享模式下的绩效考核体系，提高企业的竞争力，既要保证考核体系的有效进行也要积极解决问题，实现企业长远发展的目标。

关键词：企业集团；财务共享；绩效考核

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究内容1

（三） 研究方法1

二、 企业研究现状和发展趋势综述2

（一） 财务共享中心概念2

（二） 财务共享中心优劣势分析2

1． 财务共享优势分析2

2． 财务共享劣势分析2

（三） 企业绩效考核概述3

1． 企业绩效考核定义3

2． 企业绩效考核内容3

3． 企业绩效考核的基本方法3

三、 企业财务共享中心的绩效考核研究问题及原因分析4

（一） 企业财务共享中心的绩效考核出现的问题4

1． 财务共享模式缺乏明确绩效考核目标4

2． 现有绩效考核体系不适合财务共享模式4

3． 财务共享模式下绩效考核措施滞后4

（二） 企业财务分析中心的绩效考核研究问题分析4

1． 管理者缺乏专业认识4

2． 企业对绩效考核的难以真正落实4

四、 花旗银行财务共享模式下绩效管理经验借鉴6

（一） 花旗银行的情况介绍6

1． 花旗银行财务共享服务模式简介6

2． 花旗银行在绩效评估方面的要求6

（二） 花旗银行财务共享模式下绩效考核经验启示6

1． 创新型的管理理念6

2． 统一绩效考核标准化流程6

五、 对我国企业财务共享模式下绩效考核的启示8

（一） 转变财务共享理念，明确绩效考核目标8

1． 加强培训，转变财务共享服务理念。8

2． 明确财务共享服务模式下绩效管理目标。8

（二） 构建科学完善的考核评价体系8

六、 结论9

参考文献10