湖南CM实业发展有限公司全面预算管理问题分析及对策

摘要

在新时代背景下，全面预算管理结合大数据从传统的会计管理模式中脱颖而出，有效地提升企业管理效率，帮助企业实现更大的价值。湖南CM实业发展有限公司作为一个初创的企业，其战略发展正举步维艰，所以全面预算管理的实行对公司发展至关重要。本文以湖南CM实业发展有限公司为研究对象，从其预算流程着手，通过调查问卷的形式发现该公司目前实施的预算管理仍存在许多问题：未设立专门的预算组织、预算目标不合理、预算监督不到位、无预算考核机制，并对其提出相应的对策。 

关键词：全面预算管理；预算组织；预算目标

目录

一、 绪论1

（一） 研究目的及意义1

（二） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状1

3． 综合评述2

（三） 研究思路3

二、 全面预算管理的相关理论3

（一） 全面预算管理内涵3

（二） 全面预算管理流程3

1． 设立预算组织3

2． 编制预算3

3． 预算执行3

4． 预算监督4

5． 预算考核4

6． 预算体系评估4

三、 湖南CM实业发展有限公司全面预算管理现状4

（一） 湖南CM实业发展有限公司简介4

1． 公司简介4

2． 公司组织结构4

3． 湖南CM实业发展有限公司实行全面预算管理的必要性5

（二） 湖南CM实业发展有限公司全面预算管理现状6

1． 公司全面预算管理流程6

2． 事业计划编制流程7

四、 湖南CM实业发展有限公司全面预算管理存在的问题7

（一） 未设立专门的预算管理组织机构7

1． 大部分员工不了解预算7

2． 预算编制不专业7

（二） 全面预算目标的制定不合理8

1． 全面预算目标与公司战略不匹配8

2． 全面预算目标不遵循工作实际9

（三） 预算监督不到位11

1． 领导对于全面预算不够重视11

2． 预算反馈局限11

（四） 预算考核机制不健全12

五、 湖南CM实业发展有限公司全面预算管理的提升探讨12

（一） 优化预算组织结构12

1． 普及全面预算13

2． 采取科学的预算方法13

（二） 优化全面预算管理目标设定13

1． 以战略为指导设定目标13

2． 据实设定目标14

3． 与上属企业博弈，得出最终目标14

（三） 加强预算监督14

1． 加强领导重视程度14

2． 建立反馈机制14

（四） 建立考核机制14

六、 结束语15

参考文献16