快递行业物流成本控制探讨——以中通快递为例

XCLW40341  快递行业物流成本控制探讨——以中通快递为例  (字数：14757)

摘要

随着世界经济发展以及和经济全球化进程的加深以及人民生活质量的提高，快递行业已然成为我国物流发展的中流砥柱。该行业利润丰厚，市场规模良好，国家政策支持，发展潜力巨大，然而行业间的竞争也相当激烈。行业竞争的直接手段是不断降低报价，这导致快递企业间的价格战越来越激烈。进行价格战的根本目的是吸引客户，提高业务量，增加营业收入，然而，恶性循环的价格战已经对快递行业产生非常大的不利影响，容易导致竞争企业两败俱伤，于是，对降低成本的新手段的推出刻不容缓。无论是何种类型的企业，物流成本对于其的影响力都不容小觑，我国物流成本较总成本的比例相对发达国家以及发展中国家平均水平都高，这表明降低物流成本有极大的操作空间。对于快递行业来讲，物流成本也是其进行成本控制、提高利润、提升经济效益，打造竞争优势的最直接途径。所以对于我国快递行业如何更好地控制物流成本问题的研究在当今时代十分有必要。

关键词：快递行业；物流；成本控制；作业成本法

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 文献综述1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

3． 文献评述2

（三） 创新之处3

二、 快递行业成本问题分析4

（一） 成本控制理论4

1． 成本控制概念4

2． 成本控制原则4

3． 作业成本法的相关理论4

（二） 快递行业成本控制分析5

1． 快递行业成本控制方向5

三、 中通快递公司简介及成本控制现状7

（一） 公司概况7

（二） 中通快递物流配送模式7

（三） 中通快递主要费用支出7

四、 中通快递物流成本控制存在的问题8

（一） 总体业务边界不清晰8

（二） 自身成本核算体系不够完善8

（三） 物流服务成本高8

五、 中通快递物流成本控制的对策建议9

（一） 引入作业成本控制系统9

1． 作业成本法用对中通快递的适用性9

2． 中通快递运用作业成本法的具体流程9

3． 运用作业成本法时的注意事项9

（二） 完善配送体系9

1． 采用自动分拣系统9

2． 设立快递自提点智能快递柜10

3． 推广智能快递柜10

（三） 加强运输过程中的成本控制10

1． 选择最佳运输工具10

2． 电动物流车的使用和推广10

3． 其他运输成本控制11

（四） 降低包装、装卸环节成本11

1． 发展包装、装卸作业机械化11

2． 重视包装物回收利用11

3． 加强电子面单技术改进11

（五） 树立全体成员的成本控制观念11

1． 提升全员观念11

2． 加强员工培训11

3． 建立人才培养体系12

结论13

参考文献14