WD公司全面预算管理存在的问题及对策探析

中文摘要

随着世界经济日趋一体化，企业所处的竞争环境愈发激烈。处在这样的一个环境之中，企业急需思考怎样才能充分地利用自身的资源，在最大程度上提高企业的经济利益。企业需要一种全方位的、可操作性高的管理方法来拓展自身的发展空间，以提升竞争力。全面预算管理作为一种重要的企业管理方法，为企业的发展起到非常关键的作用。全面预算管理是组织所有成员都参与到经营活动全部过程、各个方面的系统的管理过程。通过事前制定方案，科学地分配各部门之间的资源，从而实现更有效的内部控制。本文对WD公司全面预算管理的各个环节的现状进行研究，分析了其在全面预算管理中存在的问题，给出了相应的改进对策，这为那些缺乏全面预算管理经验或者在预算工作中遇到问题的企业提供了一定的参考。

关键词：全面预算，预算管理，预算控制

目录

前言1

一、全面预算管理概述1

（一）全面预算管理的含义2

（二）全面预算管理的特点2

1.全面预算以企业各责任中心为主体2

2.全面预算是以实现年度经营目标为起点的2

3.全面预算的编制是基于财务指标的2

4.全面预算更关注企业内部的情况2

二、WD公司全面预算管理现状及问题分析2

（一）公司简介3

（二）WD公司全面预算管理的现状3

1、WD公司全面预算的编制3

2、WD公司全面预算的执行与控制4

3、WD公司全面预算的分析与考评5

（三）WD公司全面预算管理存在的问题分析5

1、缺乏全面预算管理意识5

2、缺少专门的预算系统，导致预算管理效率低下6

3、定期预算法导致全面预算缺乏弹性和适应性6

4、全面预算执行力差，预算管理控制不到位6

5、预算考评指标单一，考评存在片面性7

三、WD公司全面预算管理优化措施7

（一）强化全面预算管理意识7

（二）将预算引入公司ERP系统8

（三）采用较为灵活的预算编制方法9

（四）严格全面预算管理的控制10

（五）将平衡计分卡引入预算考评体系10

结论11

参考文献12