新时期企业内部财务控制存在的问题与对策

摘要

在当今社会，随着经济文化发展，社会不断进步，科技也日益发展创新。各式各样的新兴技术和新思想得到应用，由此，市场竞争也越发激烈。而在这样的背景下，面对激烈的市场竞争，想要使企业可以获得优势，克服困难，增强市场竞争力，就必须不断对管理体系进行优化，培训员工素质。为了增加企业资产，提升企业经营管理水平，作为企业管理的重要组成因素，内部财务控制必然是改革创新的重中之重。 

新经济形势下，一套良好的企业内部财务控制管理体系是企业日常进行经营管理活动的重要保证。因此，解决在管理过程中出现的问题，避免其对企业发展造成影响就尤为重要。所以，本文将会以国电投河南电力工程有限公司为例，深入研究其内部财务控制现状和问题，并在分析问题的基础上，针对性的对其提出相关解决措施。

通过对于作为样本的公司的调查研究，以及对其现况进行分析，发现了一些财务管理方面存在的问题。例如内部控制体系尚未完善，财务风险管理意识有所欠缺，财务内控相关工作人员素质参差不齐，缺乏安全可靠的财务控制监督机构和企业风险评估体系的执行力较差等风险。基于此，本文将以企业财务内部控制相关理论为依据，针对问题深入研究分析，并提出相应解决措施。

本文对于我国现阶段企业内部财务控制存在的一些问题进行的分析和讨论，可以对国电投河南电力工程有限公司的内部财务控制管理水平的提高提供重要的参考数据，为企业改革创新打下良好基础。同时，也是为了后来进行改革的同类型企业提供一定的参考。

关键词：财务内部控制；体系；优化

目录

一、 选题背景及研究意义1

（一） 选题背景1

（二） 研究意义1

二、 企业内部财务控制相关理论2

（一） 企业内部财务控制的概念2

（二） 内部财务控制的目标2

（三） 内部财务控制的方法2

（四） 内部财务控制的依据3

（五） 内部财务控制的对象3

（六） 内部财务控制的特征3

（七） 内部财务控制的作用3

三、 财务内部控制的现状4

（一） 电力行业相关介绍4

（二） 企业概况4

（三） 企业内部控制环境4

1． 组织框架4

2． 部门分工4

3． 内部审计4

4． 人力资源5

四、 新时期企业内部财务控制存在的问题6

（一） 企业财务内部控制不够健全6

（二） 企业财务风险管理薄弱6

（三） 缺少健全的财务内部控制管理监督机构6

（四） 财务内控相关工作人员素质参差不齐7

（五） 企业风险评估体系的执行力较差7

五、 企业内部财务控制存在问题的解决策略8

（一） 优化企业财务内部控制环境8

（二） 加强企业风险控制能力8

（三） 完善财务内部控制制度8

（四） 提高财务人员素质8

结束语9

参考文献10