FZ公司预算管理问题分析

中文摘要

预算管理是在企业创新管理模式的探索中诞生的新型预算管理模式，它能够为企业的管理者提供更加全面的企业经营信息，便于企业进行全方位的战略部署，并从整体上对企业的经营情况进行汇总分析，从而调整企业的规划布局以及经营策略。预算管理在我国企业中的实践应用时间并不是很长，进入21世纪以来，预算管理才逐渐进入我国大中型国有企业当中，并随着其作用的体现而为更多企业所认可。目前来看，预算管理为我国的企业改善管理体系、提高经营能力起到了突出的作用，但是依然存在着一系列问题，制约着其作用的发挥。本文将从预算管理的相关理论出发，研究其相关理论，并通过以FZ公司为实例，探究企业在预算管理工作中的现状与问题，以预算管理相关的理论基础为支撑，分析预算管理的作用以及具体实践的方法，并在此基础上，对FZ公司预算管理存在的问题进行深入分析，提出改善的对策和建议。

关键词：企业管理，预算管理，FZ公司

目录

前言1

一、预算管理概述1

（一）预算管理的内涵1

（二）预算管理的特点2

1、全方位的管理2

2、指示性的战略2

3、利益性的追求3

4、控制性的监督3

5、系统性的执行3

二、FZ公司预算管理现状3

（一）FZ公司介绍3

（二）FZ公司预算管理现状4

1、FZ公司全面预算编制情况4

2、FZ公司全面预算执行情况4

3、实施预算管理的绩效考核体系4

三、FZ公司预算管理存在的问题5

（一）预算编制中存在的问题5

1、预算的编制不够细致、全面5

2、部门之间沟通协作不充分6

3、预算编制比较细碎，缺乏全局性6

（二）预算执行中存在的问题6

1、对预算管理的重视程度较低6

2、对预算执行的记录情况不佳7

3、预算的执行力度不强7

（三）预算的考核中存在的问题7

1、预算考核依据不够科学8

2、激励机制不够科学8

四、改进FZ公司预算管理的具体建议8

（一）建立科学的预算编制方法9

（二）强化预算管理的执行力度9

1、健全预算年中调整制度9

2、健全预算执行的监管制度10

3、建立预算执行情况定期报告制度11

（三）完善全面预算的绩效考核制度12

1、完善预算考核指标体系12

2、建立动态考核工作机制13

3、合理制定各类指标评分权重13

结论13

参考文献14