XY公司经营风险分析

中文摘要

企业的经营风险产生于公司生产经营的各个阶段，不论是日常生产还是经营贸易都可能给公司带来程度不一的影响。一个公司的经营能力与风险防范能力是密不可分的，只有正确对待经营风险才能实现更好的盈利。近年来，我国传统制造业面临着重大的转型问题，生态环境的恶化和各种资源的大量消耗使得行业对生产技术的要求不断提高，传统制造业的竞争压力不断增加。在这种经济发展趋势下，经营风险的出现频率也随之大幅增长。XY公司是我国家具制造重点企业之一，在传统制造业亟需转型的时期及时对自身的发展进行了规划调整，提高了产品结构与创新驱动力，处于该行业的前沿地位，因此对其可能存在的经营风险进行识别与分析具有重要意义。

本文基于对国内外关于经营风险分析相关研究成果的研究，以经营风险相关理论为指导，以XY公司作为案例分析其存在的风险，并根据结论提出管制思路与建立防范机制的建议，期望降低经营风险发生概率，实现其更好的盈利，并为其他家具制造企业防范应对经营风险提供一些参考建议。 

关键词：经营风险；风险分析；策略研究；风险防控

目录

一、 引言1

（一） 研究背景及意义1

（二） 研究内容1

（三） 研究思路与方法2

二、 相关理论2

（一） 风险的定义2

（二） 经营风险的特点2

1． 经营风险具有传递性3

2． 经营风险具有复杂性3

3． 经营风险具有不确定性3

（三）风险管理基本理论3

4． 风险识别3

5． 风险分析3

6． 风险评价4

三、 XY公司基本情况4

（一） 传统制造业经营环境4

（二） XY公司基本情况4

1． XY公司财务状况4

2． XY公司经营管理现状5

四、 XY公司经营风险问题分析6

（一） XY公司外部经营风险问题分析6

1． 市场风险6

2． 政策风险6

3． 法律法规风险6

（二） XY公司内部经营风险问题分析6

1． 生产风险6

2． 操作风险7

3． 投资风险7

4． 员工风险7

（三） SWOT分析法分析XY公司存在的经营风险以及自身经营优势7

五、 XY公司应对经营风险对策分析8

（一） 转变公司管理者对应对经营风险的态度8

（二） 建立健全经营风险管理机制8

（三） 确保机制的建立和措施的科学执行9

（四） 创新新型生产模式，推进公司智能化建设9

参考文献10