关于新能源产业存货管理问题及对策分析——以江铃新能源为例

摘 要

目前,我国的传统能源面临的短缺危机越来越明显,而开发新能源能缓解能源危机这个状况,所以开发新能源汽车将会成为汽车行业发展的必然趋势。当然,新能源产业的存货也是企业一项重要的流动资产,如果企业的仓库储存了过多的存货,自然会占据大部分的流动资金,最终导致企业资金周转困难,这就有可能成为影响企业正常运行发展的一个关键原因。在汽车行业市场中,竞争相当激烈,当然江铃集团的市场化程度还是比较高的,也因为时代一直在进步,人们的需求也越来越高,汽车的更新换代相对也比较频繁,但实际上,企业在存货管理方面的实际理论研究及运用相对来说就比较欠缺,内部控制也不够完善,这就不利于企业新能源产业的健康发展。

通过这篇文章,对江铃集团新能源产业在执行存货管理方法的过程中存在的一些问题进行全方位的分析探讨,反思问题,提出对策达到提升存货管理效率、降低存货储存量、保证资金良性循环的目的。增强企业在市场中的竞争力,保障企业正常持续高效率的发展。现在,本文从江铃集团存货管理的当前发展状况出发,详细具体的指出工作中存在的一些问题,并分析原因,提出对策。

关键词：存货；存货管理；问题；对策

目录

一、引言1

（一）选题背景1

（二）选题意义1

二、江铃企业新能源存货管理理论概述2

（一）新能源概述2

（二）存货及存货管理的概念2

（三）存货管理的理论方法2

1.ABC分类管理法2

2.经济型订单批量法(EOQ)2

3.存货储存期控制法3

（四）存货管理的特点3

三、江铃集团新能源汽车有限公司存货管理存在的问题4

（一）库存占用资金过高,流动资金短缺4

（二）缺乏有效的存货采购计划4

（三）账实不符,虚增和虚减库存4

（四）存货信息沟通存在问题5

四、江铃集团新能源汽车有限公司存货管理问题的成因分析6

（一）内部控制制度不完善6

1.企业内部审计职能薄弱,财务会计核算不够规范6

2.岗位设置不合理,制约和监督力度不够强6

3.领导对于内部控制的重视程度不够,内部控制的意识也不够强烈6

（二）内部管理模式不当6

（三）存货管理的信息化建设相对落后6

（四）未能充分利用第三方的物流管理7

五、解决存货管理问题的对策8

（一）健全企业内部控制制度8

1.企业需设置独立的内审机构8

2.严格按照不相容职务相分离的原则,做好岗位分工8

3.加强管理层对内部控制的重视程度、意识8

（二）完善存货管理模式,降低存货管理风险8

（三）加强企业信息化建设8

（四）运用第三方物流加强企业的存货管理9

六、结论10

参考文献11