家电企业存货管理出现的问题及对策

摘要

存货作为家电企业重要的流动资产之一，直接影响着企业的盈利。随着这几年家电企业的激烈竞争，如何使企业提高市场竞争力已经成为各个家电企业的重中之重。许多企业都存在存货管理问题，想要加强存货管理，就需要降低成本，增强市场占有率。无论是大型企业还是中小型企业在存货管理方面都有着或多或少的缺陷，例如存货储备量不合理、控制制度的不妥善和信息管理水平的问题。本文主要通过调查法和案例分析法研究美的集团和海尔智家，在文章的开始先介绍了研究背景和意义。了解存货管理的含义后，深入研究美的集团的供应商管理存货模式和海尔智家的零库存管理模式。通过对存货相关数据的分析证明出存货管理对家电企业的重要性，并且在找出其优势的同时分析中国大多家电企业存货管理存在一些问题，例如存货管理部门的管理力度不足，信息化程度不高，员工专业素质低等问题。在解析原因后，最后提出了适当的解决对策。希望通过对存货管理的不断研究和改善后，为企业谋得更高的效率和利益。

关键词：家电企业；存货管理；对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

二、 家电企业存货管理的理论基础1

（一） 存货管理的定义1

（二） 存货管理的重要性1

（1） 保障企业的正常经营1

（2） 减少企业的经营风险1

（3）提高企业的经济效益1

（三） 家电企业存货管理的手段1

三、 案例分析——美的集团和海尔智家3

（一） 美的集团和海尔智家的存货管理模式3

（1） 美的集团VMI供应商库存管理模式3

（2）海尔零库存管理模式3

（二） 美的集团和海尔智家的存货现状4

（1）存货在总资产中的占比4

（2）存货周转速度5

（三） 由美的集团和海尔智家得到的启示5

四、 家电企业存货管理问题及解决对策6

（一） 家电企业存货管理中存在的问题6

（1）存货储备量的不合理6

（2）存货管理力度不足6

（3）信息化管理水平较低6

（4）管理人员专业素质低7

（二） 家电企业存货管理问题的解决对策7

（1）建立科学的存货管理制度7

（2）建立健全供应链管理系统7

（3）提高企业的信息管理水平7

（4）提高管理人员的专业素养8

结论9

参考文献10