企业应收账款管理问题探讨——以宏达公司为例

中文摘要

赊销是企业提高市场竞争力、争占市场份额的重要途径之一，应收账款则是赊销活动的必然结果。应收账款是企业经营中现金流出之一，有一定的风险性。客户若无法及时偿还账款，将威胁到企业的日常经营活动，导致企业资金链紧缩，危及未来发展。本文采用应收账款理论结合管理实际的方法，对宏达公司应收账款管理问题进行详细分析。分析发现，宏达公司应收账款管理问题主要有应收账款金额过大、周转率低、不健全的信用机制和不完善的信用状况调查。本文分析了两大类成因，一是企业内部问题，其中包括领导人风险意识弱、管理人员缺乏财务管理知识、内部控制制度不完善等问题；二是外部环境问题，其中包括来自国内外竞争对手的压力。针对宏达公司应收账款管理中存在的问题，本文提出了几个优化管理方案及意见，其中包括提高应收账款周转率；减少应收账款金额；实施多样化的催收程序；设立专门信用管理机制，强化客户信用调查及信用评价。希望这些优化政策能为宏达公司提供参考。

关键词：应收账款；策略研究；收账方式；信用管理

目录

一、 引言1

（一） 选题背景1

（二） 国内外研究现状1

（三） 本文研究内容与方法2

二、 应收账款管理概特点和意义2

（一） 应收账款的概念及特点2

（二） 应收账款管理的重要意义2

三、 企业应收账款管理存在的问题—以宏达公司为例2

（一） 宏达公司基本情况简介2

（二） 宏达公司应收账款管理问题3

1． 应收账款金额过大3

2． 应收账款周转率低3

3． 不健全的信用管理机制和客户信用状况调查机制3

四、 企业应收账款管理问题的成因分析—以宏达公司为例4

（一） 企业内部原因4

1． 企业管理层缺乏风险意识4

2． 企业员工缺乏专业素质4

3． 企业内部控制制度不完善4

（二） 外部环境问题4

1． 来自国外同行的压力4

2． 来自国内同行的压力4

五、 企业应收账款管理的优化方案及意见—以宏达公司为例5

（一） 强化应收账款内部控制制度5

（二） 提高应收账款周转率，减少应收账款金额5

1． 培养优先的回款意识5

2． 设置现金折扣制度5

（三） 实施多样化的催收程序6

（四） 设立专门的信用管理机制，强化客户信用调查及信用评价6

1． 设立专门的信用管理机制6

2． 强化客户信用调查及信用评价6

六、 结束语7

参考文献8