关于大型超市存货管理的问题及对策研究

摘要

随着经济持续的发展，零售企业要想冲出重围，获得更多的经济效益，必须将旧的存货管理模式进行整改。本篇范文以沃尔玛超市为对象，主要是对沃尔玛超市在存货管理上出现的问题进行进一步的剖析，从沃尔玛超市的基本情况入手，对沃尔玛超市存货周转率、存货周转的天数等进一步的理解与剖析。通过了解我们得出沃尔玛超市存货周转的速度相对来说是较为缓慢的、各部门之间信息沟通不能够及时、存货管理的信息化程度不能达到一定的标准等等的问题，并且就沃尔玛超市出现的各种各样的问题也都提出了相应的解决方案。通过了解发现对沃尔玛超市库存资金安全的保证,让库存资金能够持续的流动起来，逐渐提高存货周转的频率，可以使存货资本的使用率得以提升，可以实行资金的增值。完整管制的制度及评估体系、环境改良等，才能使沃尔玛超市在广泛的竞争对手中取得一定的优势，才能冲出重围，一鸣惊人。

关键词：零售企业；存货；管理信息化

目录

一、 绪论1

（一） 研究目的及意义1

（二） 文献综述2

二、 沃尔玛百货有限公司的基本情况及存货管理的定义5

（一） 存货管理的定义5

（二） 沃尔玛百货有限公司的基本情况5

三、 沃尔玛超市存货管理存在的问题6

（一） 零售商与供应商之间合作不密切6

（二） 存货周转速度相对较为缓慢6

（三） 盘存制度不完善7

（四） 存货数量超额8

四、 沃尔玛超市存货管理问题的对策及建议9

（一） 处理好与供应商的合作关系9

（二） 提高存货周转率9

（三） 健全存货管理制度9

（四） 建立收支台账9

五、 结 论11

参考文献12