潍坊中天置业有限公司财务管理模式创新

中文摘要

房地产业在国民经济和社会发展中占有重要地位。建筑施工企业是房地产业的重要环节。财务管理模式的探索与创新对企业发展质量具有重要意义，结合企业实际情况，建立全过程财务管理模式，理顺结构体系，实施关键步骤，重点解决经营过程中存在的问题及相应的解决办法，构建符合企业实际需要的全过程财务管理模式，对提高企业经济效益，转变财务职能具有重要意义。当前，伴随着我国经济的不断发展，以及国家对房地产企业发展的支持，在新的时期，房地产企业迎来了新的发展机遇，从整体的市场构成形式上来看，房地产企业占据了很重要的地位，而且房地产企业在规模和范围上也不断扩大。但是，从实际发展的状况上看，房地产企业还是面临着很多的问题，在企业财务会计的管理上存在一些不足之处，这就不利于房地产企业更好的发展和壮大起来。本文详细地分析了房地产企业财务管理模式中存在的问题，并且提出了房地产企业财务会计管理的对策，希望可以促进房地产企业的发展。

关键词：全流程；财务管理；模式创新 

目录

绪论1

一、全流程财务管理模式1

二、推行全流程财务管理的必要性1

（一）生产管理的需要1

（二）财务核算的需要2

三、全流程财务管理模式的架构体系2

（一）项目数据提供层2

（二）机关管理分析层2

（三）战略决策控制层3

四、以A工程公司为例全流程财务管理模式推行步骤3

（一）软件、硬件等基础设施的配置3

1、选择信誉良好的供应商和质量优良的软件3

2、计算机硬件更新和网络建设4

（二）财务系统的上线与各模块的试点4

（三）财务共享中心的建立与全流程财务管理模式的上线4

（四）信息集成共享4

五、全流程财务管理模式推进过程中相关重难点解决对策4

（一）制度保障5

（二）信息标准化5

（三）集约管理5

（四）资源集中模式5

（五）管理理念5

（六）分层分级授权5

六、 全流程财务管理模式实施以来的成效6

（一）企业经济效益总体逐年递增6

（二）财务管控水平再上台阶6

（三）生产经营更加主动6

（四）项目管控更为高效6

（五）税务管控水平得以提升6

（六）队伍素质有力加强7

结论7

(一)主要创新点7

1、架构体系清晰7

2、实施方案具体7

3、信息化建设有保障7

（二）未来展望7

1、业财融合的进一步提升8

2、财务人员职能转型必然趋势8

3、管理提升的持续探索8

参考文献9