财务管理视角下企业并购的风险与防范研究——以沃尔玛并购好又多为例

摘要

在经济快速发展的大背景下，企业之间的并购次数变得越来越多。企业并购行为的产生和增加，一方面能够实现各种资源的合理配置，另一方面也能够帮助实施并购行为的企业实现自身经营规模与竞争力的进一步提升。而在并购过程中，由于并购双方企业在财务管理活动中存在各种主观和客观因素导致的问题，导致企业在并购过程中可能出现各种类型的风险。财务风险的出现，不仅会导致并购活动无法顺利进行，而且会影响到并购之后企业竞争力的提升。因此，针对并购过程中出现的风险进行预防和控制变得非常有必要。而在本文中，将采用文献分析法和案例分析法等方法，针对沃尔玛并购好又多这一案例进行全面的研究，探究整个过程中企业面对的各类风险，并根据其在风险防范与控制中遇到的各类问题制定科学的解决措施。通过这些解决措施，希望能够为企业并购过程中遇到的各种风险，并在这一基础上保障并购活动的顺利进行。而通过分析发现，在沃尔玛并购好又多的过程中，沃尔玛公司由于在风险控制中存在一些需要解决的问题，因而导致该公司在并购好又多公司之后并未及时将好又多公司拥有的各种资源转变为公司本身的市场竞争力。正是由于存在这些问题，导致企业并购风险的研究具有相当重要的研究价值。

关键词：企业并购；风险防控；财务管理

目录

一、绪论1

（一）选题背景及意义1

（二）国内外研究综述1

1．国内研究综述1

（三）研究思路与方法2

二、相关理论基础3

（一）企业并购定义及类型3

（二）企业并购财务风险的定义3

三、财务管理视角下沃尔玛并购好又多企业并购风险的成因5

（一）企业并购的定价风险5

（二）企业并购的融资风险5

（三）企业并购的支付风险5

（四）企业并购的财务风险6

四、财务管理视角下沃尔玛并购好又多企业并购风险的防范措施7

（一）企业并购定价的风险的防范措施7

1．消除企业间信息不对称问题7

2．运用专业的评估方法7

（二）并购融资风险的防范措施7

1．拓宽融资渠道7

2．优化企业资本结构8

（三）企业并购支付风险的防范措施8

（四）企业并购整合风险的防范措施8

1．对以往财务经营战略优化整合8

2．对现有资产和负债情况进行整合9

3．进行组织机构和机制的创新与整合9

4．做好整合前后旳财务监管工作9

结论10

参考文献11