制造企业存货管理模式探讨

摘要

在如今的市场经济浪潮中，许多企业还在不停的摸爬滚打，做着新时代的弄潮儿。在这个发展成长过程中，企业会遇到许多棘手的问题，关于如何管理企业的存货就是其中一个大问题，该问题将会对企业产生很大的影响，因此，本文将会对制造企业的存货管理问题进行探讨。将以几家制造企业为例，对他们的企业存货管理方法进行分析，了解我国制造企业存货管理的现状。存货管理的现状和问题以及企业如何选择合适的存货管理模式。发现企业存在的存货管理问题然后解决问题，将会给企业发展带来很大的利益。

关键词：企业存货管理/管理问题/管理方法

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和方法1

（二） 研究内容1

二、 制造企业存货管理的相关理论2

（一） 概念和意义2

（二） 存货管理的重要性和必要性2

三、 我国制造企业存货管理模式以及在企业中的运用3

（一） 格力公司和美的集团的存货管理模式3

（二） 各种管理模式在企业中的运用4

四、 制造企业存货管理模式存在的问题7

（一） 不重视对存货的管理7

（二） 存货的管理模式不够系统7

（三） 企业的管理模式不适合当前企业形势7

（四） 企业不规范的采购流程7

（五） 企业资金的分配使用不合理8

（六） 存货的管理制度与内部控制不够完善8

五、 对于优化企业存货管理模式的建议9

（一） 企业要认识到存货管理的重要性9

（二） 选择适合企业的存货管理方式9

（三） 随着企业的发展不断调整存货管理的的模式9

结束语10

参考文献11