目标成本管理在企业生产经营中的应用—以科瑞控股集团为例

中文摘要

企业经济管理对企业的发展有着重要的促进作用，而目标成本管理在经济管理中占据着重要地位，对提高企业的经济效益有着直接的作用。因此，本文基于目标成本的管理内容与作用，简单分析目标成本管理在企业经济管理中的作用，以及当前现状展开研究，并对现存的问题提出对策，以期能够为企业经济管理效率的提升提供参考和帮助。

本文以山东科瑞控股集团有限公司为研究对象，探究山东科瑞控股集团有限公司在目标成本管理出现的具体情况，并据此提出原本目标成本管理在实际中存在的问题，并就这些问题提出相应的改进建议，促使企业能更好的进行目标成本管理。

关键词：成本管理；企业生产；对策

目录

中文摘要1

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

二、成本计算与应用理论的发展3

(一)对成本计算与应用理论的回顾3

(二)1885年前的成本计算模式3

三、科瑞控股集团目标成本管理现状及存在的问题4

（一）公司简介4

（二）公司目标成本管理存在问题4

四 科瑞控股集团目标成本管理存在的问题原因分析5

（一）目标成本管理粗放5

（二）员工缺乏主观能动性5

（三）目标成本管理理念落后6

（四）考核目标不明确，方法无操作意义6

五 对科瑞控股集团目标成本管理存在问题的解决措施6

（一）拓宽目标成本管理范围6

（二）实施全过程、全要素、全员主动参与的企业成本管理控制7

（三）树立成本竞争意识，加强技术创新7

（四）建立成本分析例会制度，严格确立责任制7

结论8

参考文献9