“营改增”对建筑企业的影响问题探析

中文摘要

保持员工队伍稳定是企业管理水平的重要体现，为此企业必须建立科学合理的现代激励制度，防止出现员工频繁流动的问题，从而降低人力资源管理成本。虽然我国中小企业取得了一定的发展成果，但员工管理始终是阻碍其提升效益的一大难题，普遍存在对激励机制重视不足、激励机制不完善、激励手段单一等问题，导致中小企业员工队伍不稳定，人力资源管理成本居高不下，常常陷入“用人难”的困境。本文首先阐述了中小企业激励机制的基本概念和相关理论，然后以泉州XX公司为例，分析该公司的激励机制执行现状和存在问题，最终提出针对性较强的改进建议，对于完善中小企业激励机制具有一定的借鉴意义。

关键词：XX公司；激励机制；问题现状；改进对策

目录

引言1

一、相关概念1

(一)激励1

(二)激励手段1

(三)激励机制2

二、XX公司激励机制实施的现状分析2

（一）XX公司基本简介2

（二）XX公司激励机制实施的现状情况2

1.绩效考核激励方面2

2.薪酬激励方面3

3.培训激励方面3

三、X公司激励机制中存在的问题及原因分析3

（一）组织工作落实不到位3

（二）激励机制存有偏差4

（三）员工管理意识落后4

（四）存在盲目激励现象4

第四章 XX公司激励机制的优化对策5

（一）管理者要努力提高自身的素质5

（二）建立科学和公正的激励机制6

（三）考虑员工个体需求，实行差别化激励6

（四）重视激励机制，实行奖惩并用的手段7

第五章 结论8

参考文献9