我国无形资产的会计研究

摘要

伴随着社会的日益发展，企业的内部管理也越发重要，员工作为企业的重要组成部分直接关系着企业战略目标能否实现。员工的满意度越高，他的工作热情就越高，愿意为公司付出的努力就越多。企业要想实现长期稳健发展和扩大盈利，前提就必须保证内部员工的满意。只有提升员工的满意度，增强员工的向心力，使员工更加忠诚与爱岗敬业，员工才会以企业主人翁的态度，尽心尽力的为消费者提供服务。并且员工满意度的提升能够降低人才的流失率，进而节约公司的人力成本，从而帮助公司更稳健的发展。这就促使现代企业必须更加重视员工的工作满意度的提升问题，并且进行有关方面的研究用以完善公司的管理。

本文以优胜教育集团员工为研究对象，结合海内外有关员工满意度的分析理论，运用问卷调查和员工访谈的方式深入了解当前优胜教育集团员工的满意度，并在此基础上，探究影响公司员工满意度的具体原因，最后根据数据结果制定相应的优化策略，不仅能提高优胜教育集团员工的满意度， 也为其他公司员工的满意度调查提供了参考。

关键词：优胜教育集团；提升策略；员工满意度；人力资源管理；优化策略

目录

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究意义和目的3

1.研究的意义3

2.研究的目的3

（三）研究内容和方法4

1.研究内容4

2.研究方法4

二、员工满意度理论研究综述5

（一）员工满意度概念5

1.员工满意度的定义5

2.影响员工满意度的因素5

（二）国内外员工满意度理论研究综述6

1.国外的员工满意度理论研究6

2.国内员工满意度理论研究6

三、优胜教育集团员工满意度与企业持续发展8

（一）优胜教育集团简介8

（二）员工满意度与企业持续发展8

四、优胜教育集团员工满意度调查分析与评价9

（一）员工满意度调查问卷的设计9

1.调研对象9

2.调研方法9

3.调研问卷设计9

（二）员工满意度调查实施9

（三）员工满意度调研结果统计分析9

1.数据收集9

2.问卷的基本数据分析10

（四）员工满意度调查结果分析与评价11

五、提升员工满意度的管理对策12

（一）完善企业文化建设12

（二）完善绩效考评体系12

（三）完善培训体系，关注员工成长12

（四）完善薪酬福利体系12

（五）建立健全员工职业生涯规划及晋升渠道13

（六）塑造良好的工作环境13

六、结论与展望14

（一）主要结论14

（二）研究展望14

参考文献15