服装公司成本控制问题的研究——以江苏常州某镇永佳服装公司为例

中文摘要

由于我国服装产业目前仍处于“低成本”“薄利润”“走销量”的阶段，许多服装产业集团是凭借较低的人工成本和巨大的服装生产量来获得利润，因此“降低成本”是目前许多服装公司生产的首要控制因素。在中国依靠这样的盈利方式的服装企业为数众多，且它们中的许多都分布在中国沿海的乡镇中，充当着中国服装加工业中的一个齿轮。而随着全球一体化和服装行业的需求多样化发展，成本因素决定的产品价格在不断上产。中国的相关企业也受到国内外的经济环境影响，在生产、包装、销售、宣发等方面面临着巨大的危机。若想要加强中国服装产业的竞争优势，特别是乡镇经济主导的服装公司在21世纪的国际竞争中的优势，合理可行的成本控制是一个值得深究的问题。

通过对于成本控制的研究问题，可以深入剖析中国乡镇经济体制下服装企业的生产成本控制与目标成本管理相结合的成本控制模型，并且详细研究各个成本动因，进而提供较为先进的 理论体系以及相匹配的成本控制办法，帮助中国乡镇服装企业在全球经济一体化和互联网时代更好地发展。

关键词：乡镇经济；服装企业；成本控制；价格决策

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、成本控制理论 …………………………………………………………………2

（一）基本概念…………………………………………………………………2

（二）服装公司成本控制………………………………………………………2

二、江苏常州某镇永佳服装厂现状 ………………………………………………2

（一）基本情况介绍……………………………………………………………2

（二）该企业成本控制分析现状………………………………………………3

三、服装公司成本控制存在的典型问题 …………………………………………3

（一）成本控制以及相应的管理理念的滞后性………………………………3

（二）对于成本控制制度的建立落后以及措施不健全………………………3

（三）对于网络经济时代的不适应……………………………………………4

四、服装企业成本控制的建议 ……………………………………………………5

（一）加快形成现代化的成本控制体系………………………………………5

（二）加强完善成本控制制度和理论…………………………………………5

（三）充分接触网络技术平台完善零售环节  ………………………………6

结论………………………………………………………………………………… 7

参考文献…………………………………………………………………………… 8