重庆百兴汽车维修有限公司成本管理问题分析

摘要

汽车服务业是一个新兴产业，21世纪是汽车服务业的巨大发展机遇，但也面临着巨大的挑战。为了在充满竞争的社会中经营下去，企业必须加强内部管理，控制成本，获取最大的利益。因此，成本管理在企业中尤为重要。本文以重庆市百兴汽车维修有限公司为例，对汽车服务业进行了分析、举例。本研究的目的是运用成本管理的先进理念，加强企业的成本管理，为管理者提供更优秀的方法，为公司进行更有效果和更有针对性的成本管理。通过对百兴公司成本管理的研究和分析，不仅对百兴公司的发展具有特别重要的意义，而且我国其他同类型的企业也可以作为成本管理的参考。研究发现，百兴公司在成本预算，成本核算方法，成本控制和成本考核等方面存在较大问题，导致公司资金大量浪费，不利于公司的健康持续发展。通过对这些问题的研究和分析，找出原因，并在最后部分提出了一些建议和措施，包括提高成本管理理念建立和完善成本预算管理体系，引入科学先进的成本管理方法，如作业成本法，增加成本分析和控制的强度，建立和完善成本考核方式等。通过有效的手段来改善现有的问题，避免一些不必要的浪费，以使公司获得更大的利益。

关键词：汽车服务行业； 成本管理； 对策建议

目录

一、 引    言1

二、 成本管理的理论概述及重要性1

（一） 成本管理的概念1

（二） 成本管理的组成1

（三） 成本管理的重要性2

三、 重庆百兴汽车维修有限公司成本管理的现状2

（一） 重庆百兴汽车维修有限公司成本分析3

（二） 重庆百兴汽车维修有限公司成本控制分析3

四、 重庆百兴汽车维修有限公司成本管理存在的问题及原因4

（一） 成本管理理念不足4

（二） 成本控制不严格4

（三） 成本核算方法落后4

（四） 成本考核止于形式4

五、 完善重庆百兴汽车维修有限公司成本管理的对策建议5

（一） 提高全员成本管理理念健全成本预算5

（二） 加大成本分析与控制力度5

（三） 采用科学的成本管理方法6

（四） 建立健全成本考核制度6

六、 结    论7

参考文献8